【建材網(wǎng)】近幾年,房地產(chǎn)調(diào)控雖然存在,對(duì)木門行業(yè)發(fā)展也有一定的影響,但是我國(guó)人口基數(shù)大,并且如今城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展,催生整個(gè)木門行業(yè)持續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2030年,城鎮(zhèn)化水平將達(dá)65%～70%,這是潛在的巨大市場(chǎng)。所以,當(dāng)木門進(jìn)入電商化發(fā)展快車道后,在加速行業(yè)前進(jìn)步伐的同時(shí),也讓傳統(tǒng)木門經(jīng)營(yíng)格局打破,并經(jīng)歷著新局面下的重新整合,整個(gè)行業(yè)開始走上了質(zhì)的飛躍。  

隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，傳統(tǒng)木門行業(yè)在2014年必然要向電商發(fā)展，但是木門電商客單價(jià)非常低，然而一般也只是補(bǔ)充性地選擇一些木門產(chǎn)品，客單價(jià)低直接造成企業(yè)在電子商務(wù)上的虧損，除去物流成本，分給經(jīng)銷商的物流配送成本，分給淘寶的傭金以及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，幾乎賺不到。前期投入大、收益小，導(dǎo)致大部分企業(yè)不愿意在電商上深耕。該如何解決呢?  

這是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問題及渠道模式的問題。  

從戰(zhàn)略來說，要樹立長(zhǎng)線的眼光，可以設(shè)立區(qū)域服務(wù)體系，即是所有該區(qū)域的訂單都?xì)w到本區(qū)域進(jìn)行配送和安裝服務(wù)，統(tǒng)一分配利潤(rùn)和管理，這樣不僅可以縮短物流時(shí)間和集中服務(wù)，更能提**率，庫存。  

從渠道模式來說，可以跨界整合，通過與物流商合作，實(shí)現(xiàn)物流與經(jīng)銷渠道的捆綁經(jīng)營(yíng)。方法是多種的，只要我們能夠從實(shí)踐去研究，能夠懂得取舍和尺度，平衡好利益，相信一定是能夠解決的。  

其實(shí)，電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道一樣需要系統(tǒng)地開拓和運(yùn)營(yíng)，電子商務(wù)回歸商務(wù)的本質(zhì)，要組織好貨源、管理好供應(yīng)鏈、把控好品質(zhì)、梳理好分類庫存、規(guī)劃好物流配送、提供好售后服務(wù)等等，都需要商業(yè)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的把控。木門企業(yè)要將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。  

總體來說，木門企業(yè)要做好電商，就需要學(xué)會(huì)取外援，內(nèi)部組織，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，分區(qū)推進(jìn)，合理調(diào)度的能力。  

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底中國(guó)網(wǎng)民突破5億，新用戶以每月600萬的速度增加，據(jù)估計(jì)到2015年，中國(guó)將會(huì)有超過7.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。比爾·蓋茨在十多年前的那句：“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。”的預(yù)言正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。發(fā)展電子商務(wù)，現(xiàn)已成為許多木門企討論的熱門話題，許多木門廠家都在關(guān)注電子商務(wù)的走向發(fā)展，也在積極參與電子商務(wù)。  

門企在引入電子商務(wù)之時(shí)，要正確的認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的現(xiàn)狀和其變現(xiàn)及作用，積極地把握電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)向。木門行業(yè)在電子商務(wù)化的過程中，真正要面對(duì)的是物流、安裝和售后服務(wù)的問題。借助專業(yè)電子商務(wù)的平臺(tái)，較快突破和解決這些問題的木門企業(yè)，把渠道鋪向全國(guó)成為全國(guó)性行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌是完全可能的，誰能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)誰便有可能成為市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。