【建材網】如果說前幾年對于“木門家居電商”還處于“談論的多做的少”的階段，那么這兩年已經是“躍躍欲試”，幾個大牌家居企業在2013年的電商大戰中分到了“一懷羹”。雖然目前涉及到木門家居電商還存在諸多問題，但不可避免的是隨著木門電商的加大投入，這些問題將會得以解決。  

木門電商是“催化劑”還是“毒藥”  

電商對于家居究竟是“催化劑”還是“毒藥”，現在評議起來為時過早。“雙十一”結束不久后，有數據顯示部分排在網絡“榜首”品牌的退款率居高不下，較高達到8.24%，意味著家居電商有“虛假繁榮”的苗頭。行業協會有關專家表示，家居用品是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業特殊性。  

與傳統賣場相比，木門家居電商的產品在配送中需要與物流有效對接，在安裝方面也需要當地的經銷商配合完成，電商不能成為只賣產品，不賣服務的商家，線上線下的服務的融合值得進一步探索。可以預見的是，木門企業要想在電商渠道上有所發展，打通O2O勢在必行。  

O2O對木門業是不錯的突圍之路  

有人說，伴隨著電商時代的到來，傳統賣場終將急劇萎縮。但無論哪種言論成真，對于木門行業而言，規范產品、價格都是當務之急，其次，商家拓展也是門企要考慮的。傳統木門商場的經營模式一向是品牌駐扎，但受限于場地面積和昂貴的租金，不太知名的品牌不是“靠邊站”就是“被忽略”，導致這些品牌投靠天貓自謀出路。  

但木門業的特點是，知名木門品牌極少，中小木門品牌扎堆，筆者認為，木門商場在拓展線上市場的時候，別只盯著盤子里的這些品牌，不妨利用網絡空間優勢，扶持一批有資質的中小品牌。比如可以幫助它們做一些市場推廣，并適當地納入自有物流體系，幫助它們解決電商較頭疼的物流問題。  

木門家居商場要扳回一局，思路不能只放在“線上同步”上，善用專業優勢，開發孵化中小品牌，豐富盤子里的食物，才是做大市場的目標。家居賣場的網上商業模式仍處于探索階段。業內專家認為，木門電商應采取一些有別于線下的促銷手段，如提供免費設計等服務，如此，O2O對木門業必定是不錯的突圍之路!