【建材網】國內企業普遍薄弱的是營銷、經營和管理。戰略方向對企業發展至關重要，只是中小企業往往在生存階段木已成舟并沒有多少選擇權，擴張和轉型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。針對木門行業，如何**而實效地提升中小木門企業的營銷、經營運籌與實施能力才是提升中木門小企業發展速度的關鍵。  

1、中國式管理是一切薄弱的根本  

中國式管理是一切薄弱的根本。比產品、人才、經驗、實力更重要的是企業家的眼界和心界，也即經營管理理念和自我發展的驅動力。求發展，不僅僅看企業投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營銷和經營規律，掌握方式方法，能夠融合現代的管理理念，專業化地實施和體現。  

專業化的調整和提升必然帶來這樣那樣的觸碰和觸動，如果企業營銷和經營想躍進式發展，企業家們需要認真地思索，是否愿意接受更先進的理念和方法，愿意給予較堅定的信任和支持，愿意共同播種和推進，愿意學習掌握營銷和經營規律，愿意付出和等待，愿意嘗試創新和突破，愿意共同面對風雨和波折，愿意培育和分享。  

2、健康而健全的管理體系是其次  

健康而健全的管理體系是其次。否則老板放了權，企業依舊不知禍福，沒有識別經驗和健全的管理機制約束，不適合的用人往往給企業造成了更深重的災難。以人管人的原生態營銷、經營與管理運營效率和結果依舊低下。  

提升人員質量，優化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機制和激勵機制，以管理為本，才可能較終提升營銷和經營的加速度，將企業引上健康發展的通途。  

管理不是形式化，一些企業學來了報表，學來了會議，學來了kpi和績效管理，學來了辦公軟件，卻令人遺憾地并沒學會實質化的管理，各種人浮于事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過程豪華，實質空泛，結果顆粒無收和欠收成為司空見慣的常態，一些企業依舊不把質量、信譽和承諾當回事。  

管理不是賽行頭，更不是表格秀和會議秀，凡客的急速瘦身和諾基亞的英雄遲暮與無奈足以讓每個企業感到自危。不斷上漲的營銷和運營成本、不斷加劇的研發競爭、市場競爭、日益嚴苛的政策環境都需要從專業化管理中提**率和質量，控制成本，提高業績和產出，撇除管理上的似是而非和無序、低效甚至各種不真實。清晰而流暢的管理是確保**運作的命脈和基石。  

3、核心團隊的打造是企業發展的命脈  

中小企業并非普遍缺乏好產品，而是普遍缺乏經驗和人才。缺乏規劃和實施能力是企業營銷經營受困的根源。人有經驗，有操守，千活萬活。  

核心團隊的打造是企業發展的命脈。人才選擇和使用同樣需要專業化。很多企業往往陷于能否找到能人，敢不敢相信能人，放不放手能人，找來的是否確是能人的循環困惑中。很多老板還是情愿自己上陣，把職業經理人做成了花瓶、綠葉和跟班。能做事的職業經理人來了又走，玩嘴功的江湖人士除了帶走薪資，什么都沒留下。  

如果擁有實戰經驗和人脈，在招人和選擇咨詢公司時很容易就看出破綻，三個月的時間，梳理市場、建立隊伍、啟動推廣的時間剛剛夠，很多企業前期市場混亂，更缺乏辦理醫保、基藥的實力，如何實現從零到幾千萬回款的飛速增長?