【建材網】在已經過去的2013年，跨界、轉型成為木門行業的較“熱”的關鍵詞。但是，多數木門企業在這個大環境之下還是只保留了自己的傳統木門產業。對此，業內專家認為，木門行業的市場容量是有限的，更何況，木門行業在2013年增加了很多企業，原有的木門企業如果只專注一個產業，行業增長空間的限制必定會使發展空間受到限制，難以做大做強。另外，要走多元化的木門企業更要注意，三思而后行才是真諦。  

專業化前提下實現多元化  

目前木門市場多元化要是要依靠經營者對于渠道的把控能力、擴張能力。無論是主業的維護與再提升，產能的擴張、還是新品的研發和終端的拓展，多元化與專一，歸根到底，其實就是木門企業主副業的關系平衡問題。木門企業必須以創新和人才機制組作為拉動力，才能實現專業化道路上的多元化。于是有業內人士感慨：要做全產業鏈，必須要天時、地利、人和三者兼備。  

因此，木門企業的多元化發展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，哪買木門企業在多元之路肯定走不遠。  

專業與多元并非對立關系  

“我們只做木門，沒有涉足其它行業。因為我覺得，現在無論是家居建材行業的哪個子行業都有很多品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”某木門企業負責人如是說。  

木門領域不乏這樣的專業派守者。專一不難，難在企業能否堅持一百年不變。但有專家指出，多元不應該跟專業化對立，多元應該跟集中或者專一化對立。木門企業的發展完全依靠自己的資金、人才去快速發展是比較難的，要學會整合人家的優勢發展，要學會借雞生蛋。多元化發展是一條根本途徑，比如很多企業在其它領域的拓展其實都是利用自身管理的優勢、資金的優勢跟人家整合，人家有好的技術，缺乏資金，缺乏現代管理的理念，通過其它企業的參股，就能發生較大的轉變。