【建材網(wǎng)】縱觀當(dāng)前木門行業(yè)，可以看到，有些企業(yè)正在開創(chuàng)全國市場，建立全國性品牌。而大多數(shù)企業(yè)還停留在原始的競爭階段，沒有品牌意識(shí)，僅憑產(chǎn)品和價(jià)格在競爭，這種同質(zhì)化的“產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不利。  

注重利用一二級(jí)市場的品牌輻射效應(yīng)  

隨著一二線市場的飽和，木門廠家如果想通過搶占三四級(jí)市場進(jìn)而進(jìn)軍二級(jí)甚至是一級(jí)市場，變得越來越不現(xiàn)實(shí)，由下而上的品牌推廣、產(chǎn)品推廣無疑會(huì)造成宣傳成本的疊加，并且效果可能會(huì)減半。  

因此，木門企業(yè)一定要選好企業(yè)進(jìn)入市場的次序性。注重利用一二級(jí)市場的品牌輻射效應(yīng)，利用一二級(jí)市場的品牌知名度帶動(dòng)三四級(jí)市場的開發(fā)拓展。  

策略制定上模仿競爭對(duì)手的做法  

據(jù)了解，國內(nèi)已有一些木門品牌在三、四線城市的競爭策略就采取了跟隨者策略和差異化之路。首先在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投入、服務(wù)方式、渠道開發(fā)，策略制定上模仿競爭對(duì)手的做法，彌補(bǔ)差距;然后在設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力，從而達(dá)到超越對(duì)手搶奪市場的目的。  

木門企業(yè)的銷量就來自終端的“肉搏戰(zhàn)”  

營銷渠道作為連接企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶，是木門企業(yè)的生命線。基于營銷渠道的重要性，很多木門企業(yè)把市場競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷渠道及終端的建設(shè)上。終端建設(shè)不是一蹴而就的，是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，急功近利投機(jī)取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳。市場的較量，較后還是會(huì)落在終端的拼殺上。無論多么偉大的戰(zhàn)爭，較后還是落到“巷戰(zhàn)”上。