【建材網】有意識的加強品牌的塑造，實行品牌化運作的規劃和策略是木門廠家凸顯產品及服務，使其從眾多廠家中脫穎而出，吸引消費者和經銷商及培養消費者忠誠度的有效方法。  

技術力量是其品牌的硬件基礎  

技術建設是形成木門行業品牌的基礎，也是木門品牌建設的前提，沒有雄厚的技術實力和行業領先能力的木門廠家是無法順利開展品牌塑造的。  

據了解，目前國內木門廠已有上千家之多，真正的品牌企業卻寥寥無幾。在許多木門企業老板心目中，用錢就可以“砸”出個牌子來。鋪天蓋地的廣告宣傳，讓消費者不管在什么地方，耳聞目睹，想不記住都不行。而這種看似高知名度的牌子，并不能算是真正意義上的品牌建設。木門市場競爭日益激烈，已經不是以前供不應求的局面。因此，許多木門企業一味追求賺錢快，在生產和銷售上走捷徑，以劣質的產品、低劣的手段透支市場，一個牌子做砸了，換個牌子接著干，較終品牌做不好，企業也無法做大做強。  

一個的企業應該一步一個腳印、踏踏實實地將較新的工藝技術、精益求精的品質、較流行的產品風格、較有競爭力的產品帶給廣大消費者;在提升顧客現代家庭生活品質的過程中，也能實現企業自身的持續快速發展。  

“克隆”成風導致木門企業生存困難  

中國木門行業發展時期不算長，但發展迅速，令國外同行都感到驚訝。但發展了這么多年，發展到今天具有外國風情的中國木門，從做工到款式，至今還是沿襲他們的風格，使得中國木門市場上的木門看上去千篇一律，沒什么新意。  

國內有太多的企業去模仿他們的產品，模仿本來是無可厚非的，或者說是一個企業剛起步時必須要走的路。但有的企業連人家的木門產品圖片都直接照抄，原封不動地印刷了一遍。由此看來，木門行業中還是缺少真正靜下心來做生意的人，缺少開百年老店的精神。產品創新能力匱乏。  

千人一面的產品款式，完全以抄襲和模仿為主，中國的木門企業中幾乎不存在“設計”的元素。大家在產品上沒有研發動力，互相抄襲成風。一些經銷商目光短淺、一味地追求眼前的效益，加盟一個品牌實際上只是為了買幾套樣品、做一個比較專業一點的門面，就開始在當地找小作坊照樣子加工生產了。更有甚者，干脆找來十幾個工人搞起了自產自銷，“克隆”成風。這樣沒有差異化的產品，在市場飽和時只會引發價格戰，導致企業生存困難。  

新理念增加了人們觀察事物的視點  

新理念增加了人們觀察事物的視點，為發展提供了機遇，同時新理念的產生和接受，代表著開放度和敏銳程度，重視新理念就是重視發展。木門行業正隨著其它行業的技術的引入，使木門行業發生著變革。木門廠家的管理層應當大力建設寬松的技術環境，鼓勵設計師及技師們積極努力探索研究新理念。