【建材網(wǎng)】有意識的加強品牌的塑造，實行品牌化運作的規(guī)劃和策略是木門廠家凸顯產(chǎn)品及服務(wù)，使其從眾多廠家中脫穎而出，吸引消費者和經(jīng)銷商及培養(yǎng)消費者忠誠度的有效方法。
　　技術(shù)力量是其品牌的硬件基礎(chǔ)
　　技術(shù)建設(shè)是形成木門行業(yè)品牌的基礎(chǔ)，也是木門品牌建設(shè)的前提，沒有雄厚的技術(shù)實力和行業(yè)領(lǐng)先能力的木門廠家是無法順利開展品牌塑造的。
　　目前國內(nèi)木門廠已有上千家之多，真正的品牌企業(yè)卻寥寥無幾。在許多木門企業(yè)老板心目中，用錢就可以“砸”出個牌子來。鋪天蓋地的廣告宣傳，讓消費者不管在什么地方，耳聞目睹，想不記住都不行。而這種看似高知名度的牌子，并不能算是真正意義上的品牌建設(shè)。木門市場競爭日益激烈，已經(jīng)不是以前供不應(yīng)求的局面。因此，許多木門企業(yè)一味追求賺錢快，在生產(chǎn)和銷售上走捷徑，以劣質(zhì)的產(chǎn)品、低劣的手段透支市場，一個牌子做砸了，換個牌子接著干，較終品牌做不好，企業(yè)也無法做大做強。
　　一個的企業(yè)應(yīng)該一步一個腳印、踏踏實實地將較新的工藝技術(shù)、精益求精的品質(zhì)、較流行的產(chǎn)品風(fēng)格、較有競爭力的產(chǎn)品帶給廣大消費者;在提升顧客現(xiàn)代家庭生活品質(zhì)的過程中，也能實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)快速發(fā)展。
　　“克隆”成風(fēng)導(dǎo)致木門企業(yè)生存困難
　　中國木門行業(yè)發(fā)展時期不算長，但發(fā)展迅速，令國外同行都感到驚訝。但發(fā)展了這么多年，發(fā)展到今天具有外國風(fēng)情的中國木門，從做工到款式，至今還是沿襲他們的風(fēng)格，使得中國木門市場上的木門看上去千篇一律，沒什么新意。
　　國內(nèi)有太多的企業(yè)去模仿他們的產(chǎn)品，模仿本來是無可厚非的，或者說是一個企業(yè)剛起步時必須要走的路。但有的企業(yè)連人家的木門產(chǎn)品圖片都直接照抄，原封不動地印刷了一遍。由此看來，木門行業(yè)中還是缺少真正靜下心來做生意的人，缺少開百年老店的精神。產(chǎn)品創(chuàng)新能力匱乏。
　　千人一面的產(chǎn)品款式，完全以抄襲和模仿為主，中國的木門企業(yè)中幾乎不存在“設(shè)計”的元素。大家在產(chǎn)品上沒有研發(fā)動力，互相抄襲成風(fēng)。一些經(jīng)銷商目光短淺、一味地追求眼前的效益，加盟一個品牌實際上只是為了買幾套樣品、做一個比較專業(yè)一點的門面，就開始在當?shù)卣倚∽鞣徽諛幼蛹庸ど�產(chǎn)了。更有甚者，干脆找來十幾個工人搞起了自產(chǎn)自銷，“克隆”成風(fēng)。這樣沒有差異化的產(chǎn)品，在市場飽和時只會引發(fā)價格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。
　　新理念增加了人們觀察事物的視點
　　新理念增加了人們觀察事物的視點，為發(fā)展提供了機遇，同時新理念的產(chǎn)生和接受，代表著開放度和敏銳程度，重視新理念就是重視發(fā)展。木門行業(yè)正隨著其它行業(yè)的技術(shù)的引入，使木門行業(yè)發(fā)生著變革。木門廠家的管理層應(yīng)當大力建設(shè)寬松的技術(shù)環(huán)境，鼓勵設(shè)計師及技師們積極努力探索研究新理念。