【建材網】木門電商雖然大放異彩，但同時，隨著木門企業對于電商渠道探索的深入，越來越多的潛在問題也開始相繼暴露出來。
　　電商與聯合，是木門行業一直在關注的問題，但踏出靠前步之后，卻遭遇了水土不服，木門行業該如何在這兩條路上走下去?
　　紅星美凱龍電商遇冷事件帶來警示
　　在網絡發達的今天，各大實體店都會發展其網上商城，蘇寧、國美就是很好的例子，不過，對于家居流通業巨頭紅星美凱龍而言，想要在電商上立足似乎并沒有那么容易，其電商“紅美商城”上線運營半年，先期投入已達2億元，交易額卻僅為4萬元左右。迫于這種困境，“紅美商城”較近爆發了人事震蕩。
　　而紅星美凱龍這一電商遇冷事件，也給木門行業帶來了警示。紅美商城這個命名很難讓人與紅星美凱龍聯系到一起，單純想把線上流量做起來，大筆宣傳費不可避免，木門企業想要發展電商也要看清此點。相關人士透露，紅美商城接下來或許會轉做B2C直營業務，而這種采銷模式則有可能觸動線下賣場的商家利益，為引發與供應商之間的矛盾埋下隱患。發展電商，木門企業也要平衡好經銷商與電商之間的利益。
　　在電商和大聯合面前如何發展
　　企業收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯合提高生產技術，繼而提升企業競爭力。但事實上，無論是強強聯手還是強者收購弱者，其間的隱患企業也同樣不可小覷，畢竟聯手后經營模式的融合也是一大難題。其實，收購存在的風險每個企業都心知肚明，但為何還是有企業愿意為之冒險?事實上，企業收購，一方面是在木門市場形勢嚴峻的情況下對木門資源進行整合利用；另一方面也是借著木門市場持續低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。
　　木門行業發展到今天，已開始向產品專業化、品牌化方向發展，木門行業的領軍企業正在形成。在電商和大聯合面前，我國木門企業要如何發展。
　　木門產品等大宗產品的網銷，道路可能并不好走。但卻是一條需要長期維護、長期關注的道路，一條具有廣闊前景和未來的道路。需要木門企業不急不躁，不離不棄，走出一條真正適合木門企業的電商模式。