【建材網】眾多泛家居企業開始崇尚“前店后廠、廠家直營”的發展模式，紛紛入駐包括生產工廠、原材供應、家居賣場、物流在內的區域性泛家居產業園，此舉正是順應了整個市場的發展趨勢，而“前店后廠、廠家直營”的模式也為泛家居業辛亥革命的爆發提供了一個應對之策。
　　“前店后廠、廠家直營”產業園漸興起
　　目前，已有部分家居企業在向“前店后廠”廠家直營模式轉變，并且在一些三四線城市建立了生產基地。如：2013年10月15日，中國靠前個“前店后廠、廠家直營”的產業城開工典禮和入駐產業城說明會，在位于鄭州北70公里的河南溫縣成功舉辦，眾多家居企業紛紛入駐。
　　讓木門企業與消費者“雙贏”
　　“前店后廠”模式雙贏格局形成的根本原因在于：收益的兩重性。消費者通過“前店后廠”模式購買產品供自己消費，同時向其他" >其他消費者推薦產品，為木門企業開發市場。廠家和消費者都可以從“前店后廠”模式中獲益，消費者獲得的是物美價廉的產品，企業獲得了更多的利潤。
　　特別是80后、90后消費者成為消費主流后，“前店后廠”模式的優勢就更加明顯。80后、90后消費者崇尚個性消費和品牌消費，屬于高認知型顧客，他們對生活的體驗更加豐富、細膩，更加注重對產品的審美和精神價值要求，對產品性價比也有更加清晰的判斷，決策的理性程度更高，自主認購買率更高，權利意識也更強。他們通過
　　“前店后廠”模式可以迅速將意見反饋到木門企業，這樣企業能及時了解市場情況，并在產品及市場推廣方面進行及時調整。
　　傳統的渠道營銷模式組織架構渙散，無論分銷(批發)還是零售，都缺乏效率，經銷商的競爭意識不強，也不會及時將消費者的意見反饋到企業，使得企業的產品研發往往脫離市場需求。傳統渠道營銷模式很難適應當前企業之間越來越激烈的市場競爭環境，因此急需一種新的渠道營銷模式出現，來替代舊有的模式。
　　整體家居企業營銷的新方向
　　木門行業的營銷模式多種多樣，如網絡營銷、植入式廣告營銷、現場體驗營銷等等，這些營銷手段各有優勢。但企業的出路在于創新，當傳統的營銷模式經遇到瓶頸，新的營銷手段可能為企業帶來更大的發展空間。事實上，目前已經有許多中小木門企業已經開始采取“前店后廠”的經營模式，并因產品價格較低而受到消費者的歡迎。
　　“前店后廠”，通俗地講就是賣場臨街而開，在后面院子生產產品。“前店后廠”泛指產地與銷售地相隔很近，產品直營直銷的廠家直營模式，即后面生產，前門直接銷售。這種模式可以減少物流成本。