門窗加盟商的人員管理在門窗行業來說是一個公認的難題，加盟商在人員管理上常見的幾個問題是怎么留住和用好老員工以及怎么管理才到位才能提高團隊的執行力，還有就是怎么做好管理培訓和監督考核，怎么增強團隊的凝聚力諸如此類的問題。

首先對于門窗加盟店的老員工要解決他們的后顧之憂比如給員工購買養老保險醫療保險，工資年年或多或少的都有些增長讓員工年年都能看到希望。其次檢查公司的制度然后制定切實可行的制度和流程，并嚴格的執行。要有仔細的規劃，執行后的考核和獎懲都要有縝密的考量。門窗加盟商要減少人的因素對加盟店的影響，要用制度管人而不是靠人管人，這樣才能長久穩定的發展。

如今，整個門窗加盟行業產業鏈逐漸發生了變化，多渠道發展成了一種經營手段。因此，要想獲得出路，門窗企業就必須創新渠道，研發更多的產品。引進國外先進的技術，加強門窗企業與消費者之間友好合作，打通傳統困擾，沖破困局。明確發展渠道拓展戰略，才是門窗企業在目前環境獲得出路的有效方法。

總之，始終堅持做好產品，質量保證，帶給每一位消費者溫馨，幸福的綠色環保家居環境是一直堅持做好門窗產品的動力。門窗加盟企業應積極拓展發展渠道，尋求更多的發展機遇，才能迅速有效搶占更多的市場份額。

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