常言道，老板能力有多大，就有多大的生意。如果鋁合金門窗加盟店生意做不大，無疑是老板的問題。有兩類經(jīng)銷商永遠做不大：一種是親自做市場，事必躬親，送貨收款都親自做。一個人所能直接有效管理的客戶通常不超過150個，加上幫手，也不超過300個，且能指揮及管理的貨車一般不超過3輛。另一種是諸事不管的甩手掌柜。因為賺了點錢，把生意托付給親戚。只要能賺錢，市場情況怎樣都無所謂。等到發(fā)現(xiàn)已不賺錢時，已經(jīng)為時已晚。

鋁合金門窗加盟經(jīng)銷商如何做大做強？

真正能做大的經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的：

1、剛開始做經(jīng)銷商時，一定親力親為，不親自做就不能真正熟悉市場。

2、規(guī)模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。他們可能是家人、親戚，也可能是聘請的業(yè)務(wù)員。通過自己言傳身教，帶出首批隊伍，只有隊伍擴大了，公司才能壯大。

3、規(guī)模擴大到一定的時候，通過設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，招聘專業(yè)人員，實行分工負責。如果一切都交給得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業(yè)化分工的好處，一是每個人都只做自己擅長的事；二是每個人都只管部分事，任何人離開都不會造成太大的損失。

4、設(shè)立管理人員和監(jiān)督機構(gòu)。規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理，不放心可設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，檢查管理人員和相應(yīng)機構(gòu)的工作情況。

5、制訂相應(yīng)的制度，按制度管理人。規(guī)模較小的時候，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度效率更高。規(guī)模擴大后，就必須按制度管理，老板也要遵守。

經(jīng)銷商怎樣才能進步？

蒙特歐門窗是這樣與經(jīng)銷商同學習、共進步的：

1、倡導經(jīng)銷商傳授企業(yè)管理經(jīng)驗，幫扶經(jīng)銷商擬定管理制度，其派遣的精英也會對店面管理提出建議。

2、向經(jīng)銷商學習，將經(jīng)銷商案例拿出來跟經(jīng)銷商分享。

蒙特歐有很多百萬、千萬大商，那么他們都做些什么呢？主要做三件大事：

1、研究市場。首先研究廠家，讀透蒙特歐下一步的戰(zhàn)略動作，每年的工作計劃是什么，準備開發(fā)哪些產(chǎn)品，如何對市場進行調(diào)整，準備如何與競品競爭等。

2、研究商家，其他經(jīng)銷商怎么做，終端怎么做。

3、研究消費者，研究其消費規(guī)律。

總之，作為經(jīng)銷商，必須高瞻遠矚，懂得培養(yǎng)、選拔、珍惜人才，人才越多，事業(yè)才能越做越大。

鋁合金門窗加盟如何做大？看到這里，相信你心中已經(jīng)有了答案。一個好的團隊，對于門窗加盟生意的幫助很大，或許你就缺蒙特歐門窗這樣的團隊，歡迎咨詢了解。