對于任何一個門窗經銷商來說，銷售員都是重要的組成成員!的終端銷售員是每一個門窗企業較寶貴的財富。管理好終端銷售員，能夠有效幫助門窗廠家樹立企業形象，促進門窗經銷商的更好發展!那么，門窗經銷商如何管理好終端銷售員呢?

一、提出目標

    門窗經銷商應讓銷售員明確本月目標和個人目標，讓銷售員知道他們本月的目標是多少，已完成多少，完成進度怎么樣，別人的完成情況，進而讓銷售員緊張起來，避免出現松懈的心理。

二、讓員工賺錢

    “天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，物質獎勵對任何人都是較直接，較有效的，但是，門窗經銷商同時也必須承認，只有門窗經銷商賺錢了，才能給銷售員更多的錢，門窗經銷商可能會抱怨，我們也想給員工高的提成，但是門窗行業，太激烈，我們產品賺的錢太少，我們沒有高提成的前提。這是事實，但是其實高提成不是每款產品都要高提成，而是高利潤產品可以高提成。

三、有些事情需要保密

      門窗經銷商可能會認為事情可以對員工開誠布公，特別是以利潤為目標的公司，但我認為進價需要向員工保密。原因有二點：一是如果銷售員知道這個產品公司能賺多少錢，他會很容易向顧客妥協，以各種理由給領導申請價格。

      二是如果門窗的銷售員知道這個產品賺錢太多，對顧客他會有一種負罪感，給顧客推薦時就會缺乏底氣，要么干脆不推這個產品，因為他覺得他是在騙顧客，擔心顧客會找麻煩。

      對于競爭激烈的方的門窗市場，門窗經銷商要想獲得更好的發展，首先就應該管理好自己的銷售員!