鑒往知來(lái) 謀遠(yuǎn)共贏

切勿做一天和尚撞一天鐘！

審時(shí)度勢(shì)

具體化、數(shù)據(jù)化、精 準(zhǔn)化

享裕安門(mén)窗董事長(zhǎng)黃秋盛全 面總結(jié)5月的情況，并對(duì)6月的工作進(jìn)行部署。黃總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要直面市場(chǎng)實(shí)況，直視行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象，各司其職、通力合作，研判當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)，積極探索切實(shí)可行的業(yè)績(jī)和招商提升解決辦法。

此外，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)堯何中指出下階段要聚焦目標(biāo)任務(wù)，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步將營(yíng)銷(xiāo)工作深化、細(xì)化、量化，同時(shí)加強(qiáng)門(mén)店賦能，著力提升終端形象，改變單一經(jīng)營(yíng)渠道，及時(shí)疏通前后端問(wèn)題，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

因地制宜

剖析重點(diǎn)問(wèn)題·聚力沖刺6/7月

月度會(huì)議上，品牌部相關(guān)版塊人員代表率先做了月度總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)照部門(mén)以及品牌制定的各項(xiàng)目標(biāo)，合理安排6月的工作任務(wù)。

??品牌部營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理黃維棟（左上）、新媒體總監(jiān)謝雪良（右上）、設(shè)計(jì)院經(jīng)理葉梓恒（左下）、天貓運(yùn)營(yíng)經(jīng)理潘以健（右下）作月度工作匯報(bào)

協(xié)同合作 礪行致遠(yuǎn)

隨后，銷(xiāo)售部、招商部、新商部、客服部、售后部的同事分別作工作匯報(bào)。相關(guān)成員深入剖析了當(dāng)前銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題 ，對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題提出了合理化解決措施，為更好完成年度銷(xiāo)售工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??銷(xiāo)售大區(qū)陳勇波（左上）、郭清江（上中）、潘正發(fā)（右上）、周仁華（左下）、李梓成（右下）作月度工作匯報(bào)

深 度協(xié)助 相互配合

共用打造·YOOAN特色“新”模式

后端各服務(wù)部門(mén)均明確表示，必定與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)深 度協(xié)作，做好后臺(tái)支持工作。接下來(lái)，品牌內(nèi)部將不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控、提升售后服務(wù)質(zhì)量，加深品牌宣傳的深 度和廣度；加快推進(jìn)終端落店規(guī)范；強(qiáng)化培訓(xùn)的系統(tǒng)化；同時(shí)，繼續(xù)深化推廣新媒體和新零售，找準(zhǔn)方向、進(jìn)一步加強(qiáng)線上引流線下的渠道，打造有YOOAN特色的“新”模式。

??新商部雷霞（左上）、招商1部陳凡（右上）、招商2部鄧長(zhǎng)榮（左下）、招商3部黃愛(ài)華（右下）作月度總結(jié)分析

??招商部總監(jiān)黃恩祈（上），客服部經(jīng)理陳孟（左下）、售后部經(jīng)理梁發(fā)偉（右下）作工作匯報(bào)

表彰先鋒 發(fā)揮榜樣力量

引 領(lǐng)前行·精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同奮斗

企業(yè)發(fā)展的每一步都更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的耕耘與拼搏。同一天下午，享裕安門(mén)窗舉行了“月度銷(xiāo)售冠 軍”頒獎(jiǎng)儀式，為在過(guò)去一個(gè)月里表現(xiàn)優(yōu) 秀的個(gè)人授予嘉獎(jiǎng)。