推拉門市場競爭已經進入白熱化的狀態，要推動國內市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現。首先，各大推拉門品牌的發展需要明確市場營銷戰略，積極進行資源整合，并做好一定的戰略布局，如此方能有更好的發展空間。

終端市場上品牌需明確營銷戰略
　　 在各行各業打得較為火熱的便是營銷戰術，推拉門行業也不例外，在推拉門的終端市場上，推拉門品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環境之中，推拉門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。
　　 從品牌外部來看，推拉門的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，推拉門營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，推拉門品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是推拉門品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。
　　 當下，推拉門市場競爭如此激烈，推拉門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

成功和失敗的推拉門品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的推拉門品牌取得了較大的成功。推拉門品牌在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他" >其他要素成功匹配。總之，推拉門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，推拉門品牌更加應該學會戰略營銷。
　　 歐享門窗認為推拉門行業保持健康發展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產品牌自身行為的自律，以實現可持續發展的道路。
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