面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的諸多困境，經(jīng)濟(jì)體制改革如何破題收效；面對(duì)備受社會(huì)詬病的積弊沉疴，國(guó)企改革如何實(shí)現(xiàn)“國(guó)民共進(jìn)”；面對(duì)民眾在教育、醫(yī)療、住房方面的迫切期待，改革如何回應(yīng)民生關(guān)切……而說(shuō)到門窗行業(yè)發(fā)展改革自然也不能免俗，雖然漸近成熟，但是仍舊有許多方面還不夠完善，當(dāng)前面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新、招商模式等一系列的轉(zhuǎn)變，改革路程也一直在進(jìn)行。諸多門窗企業(yè)也意識(shí)到亟須進(jìn)行全方位的改革，只有通過(guò)改革才能帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　改革遍地開花門窗企業(yè)一直在路上

結(jié)構(gòu)調(diào)整：管理體制加強(qiáng)突破
　　門窗行業(yè)僅有十幾年的發(fā)展歷程，過(guò)度快速的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)管理、人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長(zhǎng)、出錯(cuò)率攀升、營(yíng)銷管理滯后、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力滯后。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這種滯后，大規(guī)模的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)高級(jí)管理人才，擴(kuò)大廠房。有的民營(yíng)門窗企業(yè)也開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。同時(shí)有一定品牌知名度的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生著改變，許多大型集團(tuán)企業(yè)加入到門窗行業(yè)，帶來(lái)了有別于傳統(tǒng)門窗企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式。
　　技術(shù)革新：自主研發(fā)掌握核心
　　門窗企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給其他" >其他企業(yè)OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。因此門窗企業(yè)首要是在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，吸引一大批人才和你一起創(chuàng)新。

招商模式：渠道拓展迎合需求
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，門窗招商加盟已經(jīng)從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索排名的提升來(lái)吸引加盟者。通過(guò)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的事實(shí)逐步被客戶所了解，客戶也越來(lái)越理性，這種招商手段將逐步減少原來(lái)的效應(yīng)，而且成本越來(lái)越高，之后帶來(lái)的結(jié)果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業(yè)原來(lái)傳統(tǒng)使用的展會(huì)招商與直接成立大規(guī)模的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)下市場(chǎng)挖掘客戶。
　　誠(chéng)然門窗企業(yè)改革對(duì)于整個(gè)門窗定制市場(chǎng)都會(huì)形成一個(gè)大的變動(dòng)，諸如招商方式、管理方略以及消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)等等，這些變動(dòng)都是為了迎合現(xiàn)代門窗市場(chǎng)的需要。改革不是一朝一夕一蹴而就的，門窗企業(yè)改革之路路漫漫，要朝著轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更加健康、持續(xù)的方向發(fā)展而努力。
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