不管是哪個行業，想要在低迷的大環境下求得生計，首先是不被這個行業被市場淘汰，認真的重視廠家本身的優勢，并不斷的革新尋求開展途徑。在新的常態下面，門窗行業的全體空氣有點浮躁，因此必定請求安定才是得以生計的上策，這也就說明了，門窗廠家要精耕細作，務實才能創新。
　　門窗廠家怎么穩中求勝，加快廠家開展腳步，經過什么方法來平衡兩點之間的聯系，這點非常重要。對廠家來說，管理機制、出產成本的操控等內部鏈條間的聯系要理順，在人員不變條件下，人均產值高一點，管理模式節省一點，收購成本廉價一點，廠家內部系統要融會貫通，而不是處處受制；對外而言即是商品的價值鏈條，一個廠家要想安定開展，就要扎扎實實練好基本功。客戶在看商品可能會貨比三家，問價格，看商品。可是你要比客戶做的更多，說的更詳細，而不是他問什么你答復什么。

行業動亂也罷，同質化也罷，價格戰也罷，除了踏踏實實做商品，別的一個未來即是你的市場計劃、挑選客戶、以及內系統和外系統聯系的一個商品。廠家需要本身資本與經銷商資本進行結合，在途徑革新中尋求贏利增長點，助力經銷商在新常態下進行全新的定位，以期非常好地開展。作為廠家，要做好線上、線下的商品計劃和品牌計劃，加快品牌建造，一起活躍合作經銷商做好更多的增值服務。在途徑革新進程中，經銷商的門店除商品售賣，也要成為商品體會和服務中心。
　　知彼知己方能百戰不殆，只要做到知彼知己，方能百戰不殆，取得好的成績。那么，怎樣才能做到知彼知己呢？首先，重要的是知“彼”，充分了解客戶的需要，盡可能取得全部的資訊。客戶在挑選商品時，會從本身的條件、開展戰略、商品定位、商品的性價比優劣、供應商的支撐程度等各方面進行歸納衡量和取舍，其收購進程也比較復雜。作為廠家，在銷售進程中有必要對于上述各方面有較為全部的把握，然后才能自若應對。
　　如今門窗市場呈現的一系列問題，其中就包含經銷商與門窗廠家的聯系等，其較終回歸到一個底子，即是定位問題。對本身的定位，對開展的定位，對成功的定位等等。一旦廠家情愿花錢花時間花精力去做一個商品品牌的時分，就要先做好自個的定位和計劃。這是一全部系統工程，廠家的生長并非一朝一夕能夠達到。需要花時間去計劃、研制、出產、服務等等，一系列的配套都要跟上。如今的廠家品牌不是砸錢砸來的，需要理性思考和計劃。
　　門窗廠家想請求得生計，就必定要找預備本身的以展定位，了解消費者的實在需要，從品牌從質量從商品下手，一步一步讓客戶認可，然后真正的占有市場的一席之地。