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11月28日下午3點，紅星美凱龍聯(lián)合門窗行業(yè)大咖、權威媒體，齊聚六朝古都南京，聚焦門窗行業(yè)現(xiàn)狀，開展一場強勢賦能門窗品牌、重塑行業(yè)生態(tài)的盛宴，解碼了國內門窗行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，洞見了未來的發(fā)展趨勢。

安格爾門窗董事長羅漢標受邀出席了此次會議，與紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂，新浪家居全國主編以及多位行業(yè)大咖巔峰對話，共討高端門窗智造新趨勢。會上羅董事長深度剖析了高端門窗行業(yè)產(chǎn)能跟不上的現(xiàn)狀并對門窗企業(yè)跨入智造工業(yè)4.0時代該如何進行技術、管理和供應鏈的全方位賦能進行了更深入的探討。

升級洗牌，產(chǎn)能跟不上，何談智造4.0

門窗行業(yè)經(jīng)歷30年的發(fā)展，2020年市場規(guī)模已經(jīng)突破萬億大關，不過行業(yè)存在的諸多痛點也逐漸暴露出來，產(chǎn)能跟不上的作坊式小工廠都即將面臨嚴峻的市場競爭局面，而剛進入智能化創(chuàng)新的門窗企業(yè)又將面臨產(chǎn)能與市場需求不對等的問題，導致發(fā)展滯后不前。

隨著消費者年輕化的趨勢，門窗進入了需求多樣化的定制時代，也帶來了產(chǎn)能跟不上的問題。羅董事長強調：現(xiàn)在的門窗企業(yè)滿足消費者的個性化的定制，以及滿足南北差異化的需求，大部分都出現(xiàn)了產(chǎn)品線重疊性過高，市場競爭和定位不明確的情況，必定給制造帶來很多瓶頸問題。單品損耗大，產(chǎn)能交付能力跟不上，門窗行業(yè)跨入智造4.0時代儼然就成了紙上談兵。

技術、管理、供應鏈全方位賦能，打造良性產(chǎn)業(yè)鏈

在門窗行業(yè)損耗高、交付率低，整體自動化較低的情況下，安格爾門窗董事長羅漢標分享了應對上述難題的經(jīng)驗，他建議要提升企業(yè)的交付效率，需要明確定位，比如安格爾的定位是只做高端門窗；其次要聚焦單品；第三要完善信息化的管理系統(tǒng)；第四是采用合適的設備；第五是實行扁平化的管理，摒棄傳統(tǒng)繁瑣的金字塔管理模式；第六是整合供應鏈資源；是需要根據(jù)市場現(xiàn)狀，按照我們認為正確的方向堅持走下去。

這次會議圓滿落幕并簽署了門窗公約，安格爾門窗聽到了門窗行業(yè)大咖們的發(fā)聲，吸納了豐富的行業(yè)智慧，也與紅星美凱龍實現(xiàn)了更深度的合作，共同促進了門窗產(chǎn)業(yè)鏈的良性競爭與生態(tài)循環(huán)，讓安格爾門窗在即將跨入4.0智造時代之前有更全面的戰(zhàn)略布局與更長遠的發(fā)展眼光。未來，安格爾門窗會立足于中國消費者的生活習慣與建筑風格，真正智造出好門窗，贏得更美好的明天。