【建材網(wǎng)】2021年,中國(guó)品牌在國(guó)家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略指引下,迎來(lái)了行業(yè)和市場(chǎng)的雙重發(fā)展機(jī)遇。中國(guó) 門窗頭部品牌皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶受邀做客新華網(wǎng)，講述皇派門窗如何門窗行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

近年來(lái)門窗行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷上升，目前已達(dá)到近萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。自2018年以來(lái)，國(guó)內(nèi)家居建材市場(chǎng)逐漸步入存量房時(shí)代，隨著趨勢(shì)性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)結(jié)束，一個(gè)的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)正在逐步到來(lái)。2019年，老房、二手房翻新和改善性消費(fèi)需求在裝修總量中的占比已經(jīng)超過(guò)新房裝修。因此，大量的消費(fèi)新需求，帶來(lái)了門窗行業(yè)的新風(fēng)口，也同時(shí)催生了大量垂直類或跨領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)入門窗賽道，如今，全國(guó) 門窗企業(yè)的數(shù)量近萬(wàn)家。

在成為行業(yè)銷量品牌的路上，皇派門窗一直遵循3大不敗法則：

一、品牌意識(shí)

近年來(lái)，伴隨著整體的消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)生活品質(zhì)也有了更高的要求�；逝砷T窗董事長(zhǎng)朱福慶稱：過(guò)去人們對(duì)門窗關(guān)注度低，在家附近的街邊店、五金店就能滿足消費(fèi)者的門窗購(gòu)買需求，而如今越來(lái)越多消費(fèi)者，關(guān)注門窗的品牌、質(zhì)量、消費(fèi)場(chǎng)景，這是一個(gè)從“有”到“好”的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者需求的升級(jí)，給門窗行業(yè)帶來(lái)的，是品牌效應(yīng)的不斷加強(qiáng)，因此如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分到一杯羹，成為擺在各家企業(yè)面前的挑戰(zhàn)。

皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶在創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)在思考，如何更好地讓消費(fèi)者找到好產(chǎn)品，讓好產(chǎn)品落到消費(fèi)者手上。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)早期的艱難，皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶更加深刻意識(shí)到，好產(chǎn)品和消費(fèi)者之間鏈接重要的橋梁，因此我們也在7月20日中國(guó)建博會(huì)（廣州）舉辦《皇派門窗五星安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)》，在品牌服務(wù)上皇派門窗秉承“產(chǎn)品 服務(wù)”兩手抓；不僅為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品同時(shí)還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�；逝砷T窗董事長(zhǎng)朱福慶在訪談中總結(jié)：“打價(jià)格戰(zhàn)、走量很難生存，只有品質(zhì)與品牌同步、注重質(zhì)量、服務(wù)、品牌的企業(yè)才能贏得消費(fèi)者。”

二、做到第 一

為了打造讓消費(fèi)者滿意的品牌，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，皇派門窗在皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶的帶領(lǐng)下，一直以來(lái)作為自我要求。

在產(chǎn)品工藝上，皇派門窗引進(jìn)工藝——銷釘注膠工藝，大幅提升門窗的氣密、隔音、隔熱等綜合性能，從此拉開門窗行業(yè)產(chǎn)品工藝升級(jí)的序幕。

在創(chuàng)新與科技上，皇派門窗是門窗行業(yè)將科技賦能門窗生產(chǎn)的品牌，皇派開啟工業(yè)4.0智能工廠計(jì)劃，全新的無(wú)人值守智能工廠預(yù)計(jì)將在2021年落地，為消費(fèi)者帶來(lái)穩(wěn)定性更好、品質(zhì)更佳的門窗產(chǎn)品。

在品牌傳播上，皇派開創(chuàng)了行業(yè)中請(qǐng)明星代言以及打廣告的門窗行業(yè)的品牌化升級(jí)之路。

在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)上，皇派門窗將工廠和品牌運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)，是品牌運(yùn)營(yíng)中心入駐一線城市CBD的門窗品牌，為門窗行業(yè)其他" >其他品牌在管理運(yùn)營(yíng)上展示了新的思路。

在銷售渠道上，皇派門窗在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)面積大、商場(chǎng)數(shù)量多以及地域覆蓋面廣闊的全國(guó)性家居裝飾及家具商場(chǎng)紅星美凱龍中，門店數(shù)量以及門店面積雙。

所以，也因一直以作為自我要求，皇派門窗才能成為門窗行業(yè)的模范，目前已連續(xù)3年全國(guó)銷量前列。

三、匠心精 神

皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶在訪談中稱，在創(chuàng)業(yè)早期，皇派的經(jīng)營(yíng)方針缺少差異化，做的事情一昧追隨行業(yè)主流，導(dǎo)致皇派和大多數(shù)門窗企業(yè)一樣陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化和低價(jià)血戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難。于是認(rèn)識(shí)到，只看到眼前利益，不重視產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。因此，在經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)早期由于陷入產(chǎn)品同質(zhì)化和低價(jià)血戰(zhàn)所帶來(lái)的一連串負(fù)面效應(yīng)，2007年年底，皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶做了一個(gè)大膽的決定，把所有的產(chǎn)品推倒重來(lái)，對(duì)品牌重新做梳理，同時(shí)也逼自己成為一個(gè)對(duì)產(chǎn)品“吹毛求疵”的工匠。在這位“工匠”的帶領(lǐng)下，皇派門窗重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局，選用行業(yè)的供應(yīng)商，引進(jìn)世界的產(chǎn)品工藝，甚至不惜重金花費(fèi)幾年的時(shí)間打造智能化生產(chǎn)線。正因這一系列，讓皇派的產(chǎn)品獲得歐洲、澳洲品質(zhì)雙認(rèn)證，同時(shí)受到廣泛經(jīng)銷商的青睞，如今皇派的門店已覆蓋全國(guó)700城，門店數(shù)量行業(yè)前列。

皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶認(rèn)為：道遠(yuǎn)且長(zhǎng)，雖遠(yuǎn)必達(dá)；心之所向，行必能至。他稱自己很幸運(yùn)，身處偉大的時(shí)代，奮斗在充滿無(wú)限空間和廣闊未來(lái)的行業(yè)。談及未來(lái)，皇派門窗董事長(zhǎng)朱福慶認(rèn)為：皇派門窗未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)非常大，市場(chǎng)上潛伏著萬(wàn)億紅利，門窗行業(yè)的更大機(jī)會(huì)將會(huì)留給產(chǎn)品、時(shí)刻創(chuàng)新、思考顧客的品牌。