【建材網(wǎng)】為了更好的為美薩門窗全國各地經(jīng)銷商提供**服務(wù)，提高產(chǎn)出效率，加快交貨周期，美薩門窗在原有計劃推進上成立三個專項項目組，任命三位90后的員工擔(dān)任項目經(jīng)理，目的在于更規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，更完善的生產(chǎn)體系，為客戶提供有更力的產(chǎn)品質(zhì)量保障！

01 5S項目管理

5S顧名思義就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個項目，通過5S的管理營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

5S項目組

5S項目主要分為3個階段，包括物品分類、衛(wèi)生死角的各方位改進改善，對大型設(shè)備的使用操作規(guī)程進行重新掛牌升級，并且成立督查小組，對進度和實施情況進行監(jiān)督，整個過程中設(shè)置獎罰制度，讓5S管理能夠更加**地保持下去。

02　單據(jù)及系統(tǒng)優(yōu)化項目

此項目主要針對于我們現(xiàn)目前的系統(tǒng)以及訂單，以**的方式做出相應(yīng)的優(yōu)化方案，以便于提升我們生產(chǎn)的效率。

單據(jù)及系統(tǒng)優(yōu)化項目組

優(yōu)化項目主要分為4個階段，其中包括單據(jù)的優(yōu)化，系統(tǒng)的優(yōu)化，工作方式的優(yōu)化以及智能設(shè)備的采購。這樣一來，使得我們的訂單數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更加順暢，接單人員的工作效率加快，為終端帶來**率的溝通。通過采購智能設(shè)備，讓已經(jīng)達到瓶頸的生產(chǎn)效率和工作效率做進一步的提升。

03　現(xiàn)場工藝改進項目

該項目主要包括對車間布局的規(guī)劃、目前生產(chǎn)所存在的問題及改善措施、各項生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)場周轉(zhuǎn)車的規(guī)劃。

現(xiàn)場工藝改進項目組

現(xiàn)場工藝改進主要分為3個階段，包括廠區(qū)車間布局的細微調(diào)整以及工時、工序、工藝流程的調(diào)整以及改善，就新增運轉(zhuǎn)車的使用計劃、新設(shè)備的調(diào)試安裝以及購進設(shè)備的調(diào)查和論證等步驟。

通過以上三大項目的齊頭并進，相信在未來美薩門窗將會擁有更加完善的生產(chǎn)線，這個是企業(yè)邁出的不斷嘗試以及大膽改變的一步，為美薩門窗的經(jīng)銷商持續(xù)賦能，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

為世界提供中國好門窗——是美薩門窗亙古不變的企業(yè)使命，更是作為美薩人身肩的重任與職責(zé)所在。從小細節(jié)到大改變，都體現(xiàn)了美薩門窗積極進取的精神與決心！

旨在為千家萬戶提供一套

高性能的門窗系統(tǒng)！