【建材網(wǎng)】時(shí)至今日，疫情這只“黑天鵝”還在攪動(dòng)著社會(huì)生活的方方面面。這樣的背景下，家居建材行業(yè)也一直在謀求破局之道，眾多舉措在這個(gè)市場(chǎng)熔爐里試驗(yàn)著，看似是渠道變革，本質(zhì)上是消費(fèi)者需求和服務(wù)模式的變革。

自十月初開始，新豪軒門窗在武漢運(yùn)營(yíng)中心開展了“門窗耀煥新”活動(dòng)試點(diǎn)，旨在進(jìn)一步將門店標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)流程推廣落地，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。活動(dòng)持續(xù)近一個(gè)月，取得了豐碩的示范性成果，為全國(guó)加盟體系樹立了典型。

煥新空間，構(gòu)筑理想人居

在總部動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)的幫扶下，以“門窗耀煥新”的促銷活動(dòng)為切入點(diǎn)，乘著武漢華夏家博會(huì)的東風(fēng)，為消費(fèi)者帶來(lái)鉅惠福利，幫助消費(fèi)者構(gòu)筑全屋皆門窗的理想人居生活。

這一新型服務(wù)方式，圍繞著消費(fèi)者新的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)全屋門窗一站配齊、一站式換 新，省時(shí)省錢更省心。

新豪軒并不局限于此，在未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃中，新豪軒正通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)深耕，實(shí)施目標(biāo)客戶分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)派單，由前到后地讓消費(fèi)者享受更加省心、放心、安心的服務(wù)體驗(yàn)。

新模式賦能，樹立激活團(tuán)隊(duì)

這次武漢試點(diǎn)活動(dòng)，并沒(méi)有簡(jiǎn)單地通過(guò)降價(jià)促銷策略，動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)把重心落在打造團(tuán)隊(duì)服務(wù)力上，塑造品牌形象，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建品牌與消費(fèi)者情感共鳴的橋梁。

以精心定制的門窗套餐模式，以易于復(fù)制和執(zhí)行的成熟運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化，為全國(guó)加盟體系樹立了榜樣。

同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)早夕會(huì)、門店目標(biāo)分解、客戶分析盤點(diǎn)、線上營(yíng)銷、活動(dòng)邀約、促單培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)新模式開展培訓(xùn)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激活團(tuán)隊(duì)。一套“組合拳”下來(lái)，團(tuán)隊(duì)僅用25天，憑借138單，戰(zhàn)績(jī)達(dá)到了283W，預(yù)估銷售額將達(dá)370W！

接下來(lái)，這樣的活動(dòng)將由動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)賦能加持，在新豪軒全國(guó)加盟體系內(nèi)陸續(xù)開展，形成點(diǎn)線面的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占增量市場(chǎng)

面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)變革、消費(fèi)渠道結(jié)構(gòu)變化以及產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重疊加的復(fù)雜局面，門窗行業(yè)面臨了一些困局，但同樣也是一個(gè)巨大的契機(jī)。

新豪軒正通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)管理方式謀破局，充分發(fā)揮制造、渠道、品牌的優(yōu)勢(shì)，打通門窗生產(chǎn)全鏈條效益，縮短運(yùn)營(yíng)成本與生產(chǎn)周期，提質(zhì)增效降本，賦能終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

憑借著強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造能力，不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系、持續(xù)創(chuàng)新的品牌精神賦能，未來(lái)，新豪軒門窗將繼續(xù)鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升綜合實(shí)力，做值得消費(fèi)者信賴的家居品牌。