【建材網】2月18日，在德清莫干山尊藍山居.英溪廳，兔寶寶家居公司全體員工齊聚一堂，為更好地開展2022年工作，全員同頻達成新五年戰略目標，提振干勁，共同謀劃公司今年的發展藍圖，召開此次“聚勢登峰共贏2022”全體員工動員大會。

此次大會，既是全體員工動員大會，也是公司年度工作部署大會。負責大家居、地板、木門的總經理助理韓靜、盛芷寧、徐平華，紛紛上臺敘述2022年發展戰略，明確各品類的目標和具體規劃。

總經理助理韓靜，從產品端、設計端、營銷端向大家闡述2022年兔寶寶大家居戰略，韓總提出市場服務需從門店服務、產品策略、標準化建立三個方面出發，以活動運營體系、培訓體系、服務支持、宣傳推廣等措施賦能終端。進一步鞏固兔寶寶大家居優勢、擴大勝勢。

總經理助理盛芷寧表示，為達成兔寶寶家居公司五年規劃，2022年地板業務需突 破市場渠道發展。盛總從區域、銷售以及產品三大方面闡述了今年的戰略規劃。優化產品結構分類，規范化價格體系、廣宣物料體系、裝飾公司服務體系，是今年工作的重點。盛總提出，針對開年各分公司成立的情況，團隊建設培養也是重中之重。

總經理助理徐平華從木門的發展趨勢分析出發，規劃了木門發展方向，明確了兔寶寶整木定制的定位，并將規劃層層細化落到實處。徐總提出2022年木門發展的重點工作是提升木門的產品優勢，創新個性化定制，多渠道拓展，主動出擊增加業務通道，完善服務體系。徐總對服務團隊的重點工作進行了詳細分解，科學制定了各部門年度責任目標，壓實各方責任。

品牌是產品和企業核心價值的體現，品牌部負責人聞國濤對2022年兔寶寶家居品牌發展規劃做了詳細闡述，他提出2022年將啟動品牌升級、宣傳升級、項目創新三項舉措。打造兔寶寶家居品牌新標準，差異化產品特性賦能全屋定制，跨界營銷，打造兔寶寶全屋定制高 端系列。

供應中心總經理楊峰向大家講述2022年供應中心整體戰略規劃，楊總表示，今年工作重點是優化供應商布局，提升供應商配套供應能力、降低產品采購成本、推進信息化建設提高工作效率，在保持高性價比的同時準時交付，這也是供應中心的目標與使命。

兔寶寶家居公司總經理沈怡強對銷售部門與各職能部門過去一年的工作成績予以肯定，并全 面系統地回顧了2021年各項工作，深刻分析了目前工作存在的困難和問題，并對2022年重點工作及五年規劃做了進一步的安排部署。沈總要求，要以實事求是的行為準則和飽滿的熱情，積極投入到各項工作中來，細致規劃2022年工作目標和具體措施，為圓滿完成全年工作任務開好局、起好步，以成績創造新年新高峰。

群之所為事無不成，眾之所舉業無不勝。本次動員大會在銷售部門斗志昂揚的團隊風采中掀入高潮。各分公司及銷售區域負責人帶領他的骨干成員上臺給大家下任務表決心，堅決貫徹和執行全年需落地的策略和目標！明確的目標、響亮的口號不僅體現了銷售團隊超強的凝聚力，也流露出在新的一年整體提升業績，開創兔寶寶家居的輝煌局面的決心。

2022沖鋒的號角已吹響

提振起百倍信心

煥發出沖天干勁

精誠團結再創輝煌