【建材網】存量博弈市場之下，促銷并未成為促就業績增長的常勝方法。那么，門店怎么做才能與市場共舞？與流量共存？又該如何打造高績效團隊？如何快速提升用戶體驗？如何用創新思維做業績增長？如何用服務打動消費者？

【中楹榜】帶著問題出發，對話成都富軒門窗負責人熊光艾，探索門店成長奧秘！

成都富軒門窗負責人熊光艾

一心專研一件事，選擇富軒的不 二理由！

富軒全屋門窗深耕行業20個年頭，創立至今一直專注于鋁合金門窗的研發生產，憑借敏銳的市場嗅覺，在一次次的技術革命與市場變化之中，精 準把控機遇、利用機遇，多次領跑行業轉型升級，引 領產品品質達成新高度、產品安全系數再上新臺階，并不斷以創新驅動、智能驅動、設計驅動，助力門窗升級，帶領品牌與門店不斷增添發展新動力。而這，也正是當初熊總堅定選擇富軒的不 二理由！

2020年4月份，成都富軒門窗店正式營業，自營業初始到現在短短兩年的時間，門店已經構建起穩定的人員組 織框架，打通設計公司與居民小區的“營銷雙渠道”，并且還在持續不斷地向外尋找渠道擴展。2021年，成都門店客流受疫情影響急劇下降，但是，在此情況之下，成都富軒門窗經營部仍取得超2000萬營業額的不俗成績。

發揮員工價值，與門店共同成長！

好成績背后離不開一個好團隊！熊總坦言，成都門店能夠取得如此成績，其實也是團隊成員共同努力的成果。當問及團隊培養，熊總認為：團隊中重要的是要建立良好的溝通和協調機制，不管是在上下級之間，或是在部門之間、員工之間的溝通都要盡量減少“噪音”，要建立、培養起信任感與默契度，才能在溝通問題、解決問題時實現事半功倍的效果。同時，作為團隊“主心骨”還應該考慮如何使團隊成員與門店共同成長，增強員工的歸屬感與成就感，在與門店的共同進步中實現個人價值。

而關于門店經營管理方面，則應該設定月度、季度、年度考核目標，并且在目標設定上需要遵循SMART原則，即是要“具體的、可衡量的、可達成的、與其他" >其他目標有相關性的、有時間期限的”。年度、季度、月度目標之間要逐級分解，相互關聯，這樣團隊成員工作起來才有方向感，朝著共同的目標一起努力。

“每個普通人變偉大的途徑只有一個，那就是多一份堅持，而將一件簡單的事情做到極 致就是不斷地重復”！采訪尾聲，熊總說道：“門窗不是一個快銷行業，每一個參與其中的人都應該以工匠般的精神，專心、熱情、誠信的服務態度，幫助品牌打造常青樹”！【中楹榜】也將步履不停，聆聽更多品牌聲音，見證更多行業從業者的成長！

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