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受新冠疫情持續漫延的影響，加上數字化營銷和綠色環保大勢所趨，各行各業都在努力尋求應對變局。家居建裝行業作為“中國制造”的重要角色，正處于大洗牌階段。其中的門窗行業，在市場的沖擊下，正面臨著多重較量和考驗。門窗?業?勢的浪潮涌向何?，門窗企業應該如何突圍？如何破局？如何重啟增長？

日前，在“大門窗·新生態”2022中國家居星青年暨門窗產業創新發展論壇，和“融合進化·破局新生”2022中國定制門窗高質量發展論壇中，新豪軒門窗總裁馮佐星和一眾行業大咖，就時代浪潮下門窗產業和門窗企業如何持續高質量發展，進行了思維碰撞。

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左三新豪軒門窗總裁馮佐星

作為“90后新門窗人”，馮佐星在創新發展論壇活動中站在“門窗星青年”的角度，用新生代的眼光看待時代變局，用輕松詼諧的語言直擊Y世代、Z世代的消費習慣和行為模式，深入淺出地帶出新豪軒門窗在時代大勢下自我變革。

圖新豪軒門窗總裁馮佐星發表演講

圍繞用戶思維，把握新生代家裝需求脈搏

新生代作為未來的主力消費人群，其消費習慣和行為模式將影響行業的戰略定位和產業布局。剖析了解新生代群體消費特點，是傳統行業破局不容忽視的先決任務。

馮佐星從整裝趨勢、產品需求、媒體接觸習慣、消費決策習慣四個層面著手，借助數據報告直觀地呈現了新生代對“高顏值高品質高質價比家裝”的一體化需求。期間，他對一系列現象的剖析和熱詞的使用，不僅引發現場強烈共鳴，而且帶出新生代喜歡一站式定制、智能化產品與服務、精致且精明、青睞KOL意見等家裝消費習慣，為后面輸出的破局思路作了客觀鋪墊。

立足長期主義，“四個擁抱”重構發展格局

時代浪潮下，挑戰與機遇并存。作為“門窗星青年”，馮佐星認為，既要珍惜父輩人辛苦拼搏、來之不易的成果，做到務實求真，又要發揮年輕人勇敢創新的精神，才能做到有所秉持，有所開拓。

馮佐星以新豪軒門窗自身的轉型升級為例，與在場的朋友們分享了“四個擁抱”的戰略。

擁抱整家大趨勢，新豪軒門窗通過數字化轉型升級、全屋品類矩陣構建、全鏈條服務體系優化等，解決整裝趨勢下門窗品牌面臨的交付、品質、服務等挑戰；

擁抱新生代，新豪軒門窗加大研發投入，從產品設計、功能、個性化定制等方面滿足消費需求，并構筑自己的核心技術護城河；

擁抱新零售，新豪軒門窗深化布局線上渠道，用精細化運營提高響應率與轉化率；

擁抱設計師渠道，新豪軒門窗積極嘗試舊改項目、設計師探店和直播等動作，由過去的提供單品向全屋一站式空間解決方案深化。

新豪軒門窗通過自己的探索與成果，為行業破局提供了戰略藍本和方式借鑒。

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在2022中國定制門窗高質量發展論壇中，馮佐星就“中國 門窗新十年”的話題，站在整個門窗產業發展的角度，暢談未來門窗行業高質量發展的方向與路徑。

新一輪機遇已經到來，未來可期

據有關數據顯示，我國 門窗行業市場需求將持續增長，其中系統門窗規模預計2030年達3500.9億元，2021~2030年復合增長率高達22.7%，廣闊的前景預示著新一輪機遇已經到來。與此同時，消費升級不可逆，傳統的價格戰已不再適應時代變化，綜合實力的頂端優勢將更加突顯。

馮佐星認為，在競爭白熱化的驅動下，行業洗牌加速是必經階段。隨著行業準入門檻的提高，產品技術含量、解決方案能力、服務質量將成為門窗品牌未來的核心競爭力。誰能把握住這份機遇，迎接及應對好這場挑戰，誰就將率先成為引 領行業發展的風向標。

關注增長質量，可持續發展才是長久之計

隨著“雙減”等政策的實施，門窗行業想要實現破局新生，需要以“長期主義”和“可持續性”來看待發展。新豪軒門窗率先進行數字化轉型升級、現代化管理變革、推進產業鏈融合，其背后的原因正是做實業的初心，做長青基業的愿景。

談及“高質量發展”話題，馮佐星娓娓道來。

在產業鏈探索上，新豪軒門窗自建上游產業鏈，投建玻璃鋼化爐、玻璃智能深加工線等，向供應端深化發展。

在節能減排上，新豪軒新興智造基地正在建設屋面光伏發電項目，不僅可以提供綠色電力，更有利于社會和環境資源保護。

在產品開發上，新豪軒門窗也獲得了全 球權 威PHI被動房認證，保溫性能高達0.79W(㎡K)，為生活節能的同時，也將大大提高人居舒適度。

在馮佐星看來，經濟增長的質量比經濟增長本身更重要，因為資源和環境是我們和子孫后代共享、共用的。站在社會責任的角度，企業有義務通過自我升級革新，共同守護我們的家園環境。

門窗產業想要實現破局新生，任重而道遠。堅持用發展的眼光看問題，以用戶需求為導向，善用互聯網思維謀發展，才能讓企業在時代洪流中保持自我、乘風破浪、脫穎而出。

新豪軒門窗將秉承“務實、創新”的精神，攜手產業鏈及行業各大 品牌，共促門窗大生態欣榮發展。