【建材網】近日，森普門窗總部特邀合一咨詢聯合創始人孫莉老師，為森普經銷商帶來全新的門店運營的戰略指導，同時結合真實案例，剖析理論，助力經銷商實現業績快速增長。

01打造核心團隊

在門店運營中，管理者需制定專業新人成長規劃，讓新人快速掌握專業技能和知識，迅速融于團隊。同時，建立團隊發展的長效機制，設置合理的獎懲制度和成長路徑，舉辦學習活動，調動團隊氛圍，提高員工積極性，努力打造一支學習型的核心團隊。

02拓展獲客渠道

在門窗市場客流碎片化、獲客成本高的情況下，借助門窗使用場景的優勢，直接與裝飾公司設計師、工程項目經理、房地產公司等開展異業合作，或者通過維護老客戶關系實現“轉介紹”等以社交裂變實現低成本獲客，是門窗行業獲客的渠道之一。

03升級服務體驗

門店管理者應推動“以客戶為中心”的服務體驗精細化管理。在門店布置上，選用淡雅的香水、輕音樂、暖燈光等烘托氛圍；在產品上，注重個性化定制和售后回訪，增加客戶忠實度。同時，門店應做好日常客戶關系維護，為客戶消費體驗增值。

04豐富營銷方式

當前門窗市場競爭異常激烈，要想立于不敗之地，就必須主動出擊，創新系列營銷活動，促活客戶群體，實現獲客、活客、好客的轉化，應對市場競爭現狀。

隨著市場環境和政策的變化，門窗行業的新機遇將要到來。森普門窗也將從團隊、渠道、服務、營銷多維度構建營銷體系，全 面升級門店運營系統，持續助力經銷商拓展市場、快速盈利，并進一步提升品牌形象和價值。

對于森普門窗來說，經銷商是品牌重要的合作伙伴，更是品牌發展的基礎，為經銷商賦能是品牌發展的重點。未來，森普將繼續賦能經銷商，同經銷商攜手并進，聚勢賦能，共創共贏。