【建材網(wǎng)】華碩總經(jīng)理徐世明曾說(shuō)過(guò)，“全世界沒(méi)有一個(gè)質(zhì)量差，光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。”質(zhì)量，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金 牌。

時(shí)值2023年第41個(gè)“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日來(lái)臨之際，美之選門(mén)窗總部召開(kāi)了22年度質(zhì)量總結(jié)暨23年3.15品質(zhì)活動(dòng)大會(huì)，意在增強(qiáng)公司質(zhì)量管理，提高全員品質(zhì)意識(shí)，營(yíng)造人人講質(zhì)量的良好氛圍。

“以質(zhì)量謀生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”是每個(gè)美之選人一直堅(jiān)持的初心，更是美之選門(mén)窗質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。會(huì)上，美之選門(mén)窗總經(jīng)理彭文劍回顧美之選門(mén)窗25年來(lái)的風(fēng)雨探索，從歷史中總結(jié)出“誠(chéng)信，是締造品牌的基石”的鐵律。

美之選門(mén)窗總經(jīng)理彭文劍致辭

他要求全司上下包括采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、對(duì)接、售后都嚴(yán)格遵循“以人為本，品質(zhì)為先，服務(wù)至上”的價(jià)值理念，保證產(chǎn)品輸出的各環(huán)節(jié)工序都嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行把關(guān)。

市場(chǎng)是檢測(cè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。美之選門(mén)窗研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)總監(jiān)黎賢得進(jìn)行了2022年公司質(zhì)量數(shù)據(jù)匯報(bào)，并對(duì)2022和2023年的終端質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行售后對(duì)比，找痛點(diǎn)通堵點(diǎn)。

美之選門(mén)窗研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)總監(jiān)黎賢得

對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析

2023年，是美之選門(mén)窗終端業(yè)務(wù)面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型、面向高 端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們所有的事業(yè)都從“以消費(fèi)者為中心”出發(fā)，如果沒(méi)有終端質(zhì)量的保證，那么一切都無(wú)從談起。

以2022年質(zhì)量數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，品質(zhì)部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)2023年品質(zhì)質(zhì)量做出了改善方針，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上力求做到事事有程序，人人守程序。

安排專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員在上游廠家駐廠檢驗(yàn)，從源頭切斷不良材料流入倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)過(guò)程中專(zhuān)人專(zhuān)檢，對(duì)不良產(chǎn)品拍照留底，定期對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)；產(chǎn)品出廠前由品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)三方共同檢驗(yàn)，合格后才能放行。

美之選門(mén)窗人力資源總監(jiān)謝雪峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

美之選門(mén)窗PMC總監(jiān)姚軍進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

在美之選門(mén)窗，質(zhì)量的概念是全流程的概念。從戰(zhàn)略規(guī)劃和需求挖掘開(kāi)始，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管控、來(lái)料質(zhì)量把控、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，都要嚴(yán)守質(zhì)量底線。

效益誠(chéng)可貴，質(zhì)量?jī)r(jià)更高。打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)被市場(chǎng)的洪流卷飛，只有打造擁有卓 越品質(zhì)和價(jià)值的產(chǎn)品，才能把握時(shí)代的方向，贏得創(chuàng)新的長(zhǎng)征！