照明行業發展迅猛，每年以20％以上增長速度一直持續了好幾年。預計2005年至2007年，國內照明產品消費容量大約為1300億元、1500億元和1800億元。
　　與此相反，照明行業人才供應遠遠應付不了企業的需求。在此背景下，國內照明領域近年來出現的黑馬——雷士公司在人才儲備和管理方面獨樹一貼，提倡“大膽接納應屆生，精心培養出精英。”其作法效果明顯，值得業界借鑒。
　　“不管是什么方面的競爭，歸根到底是人才的競爭。”雷士總經理吳長江談到，由于缺乏翻譯人才，不能獲得海外資訊，國內照明企業因此未能緊貼市場。目前，具備外貿常識的翻譯，具備電子鎮流器、節能燈設計經驗的電子工程師和機械工程師較為搶手。如果燈飾照明行業的人才緊缺問題得不到有效解決，將會影響該行業的健康發展。
　　“應屆大學生里不乏人才，他們應該為我們所用，而不是讓我們拒之門外！”吳長江向記者介紹，雷士持續快速的發展，導致了現有人才無法滿足企業的需求，在設計、研發、管理、財務、企劃等方面還有諸多崗位缺口。
　　在今年3月份，雷士人力資源中心就奔赴江南大學、中山大學和惠州學院，組織了多次校園專場招聘推介會。推介會進入校園，贏得了同學們的熱烈響應。經過面試后，30位品學兼優的畢業生在眾多應聘學生中脫穎而出，公司當場與之簽訂了就業協議。
　　企業接納員工是有標準的，吳長江認為，企業的用人標準是以德為本，以才為先，攬才并舉。他以自己的公司為例，向記者說明了人才能為企業所用的一些基本特點：靠前，具有良好的道德操守；第二，對雷士的企業文化認同；第三，具有較高的崗位技能。吳長江說，符合這三個標準的，雷士將大力重用。雷士根據發展需要，采取社會公開招聘，擇優考錄，量才為用的方式，引進各類人才；另一方面通過學習、培訓、參觀、交流等形式，做好現有員工的知識更新、觀念更新、營銷手段更新，提高員工的整體素質。
    雷士專賣店現今有860多家，遍布全國各地，銷售人員的足跡遍布各個省市。在今年開展了‘完美風暴’、‘彩虹計劃’等系列網點開拓活動，由此提高一線銷售人員的實戰能力，為今年的銷售任務的完成奠定了良好的基礎。剛剛招聘進來和未來一段時期進來的應屆畢業生，是我們培訓工作的主要對象。經過培訓，他們很快就會成為雷士、成為照明行業的中堅力量。”