2005年，集團公司下達的全年發電量計劃為30億千瓦o時，該公司共完成31.16億千瓦o時，多發電1.16億千瓦o時，比計劃升高3.87%；同比升高0.38%，多發電1184.9萬千瓦o時；綜合供電煤耗，集團公司年計劃364.6克／千瓦o時。 1至12月，累計完成362.2 克／千瓦o時，比集團公司年計劃降低2.4克／千瓦o時，超額完成集團公司下達的各項生產經營任務。

    該公司堅持"安全靠前"的思想，以安全性評價為契機，強化安全管理工作，提升安全管理水平，逐步建立安全管理閉環管理機制。加強運行檢修管理，探索新型檢修管理模式，加大設備治理力度，提高檢修質量，投入數千萬元資金進行鍋爐設備大修和技改，大幅提升了設備健康水平和運行穩定性。

    堅持增產增收、降耗節支，拓展企業的盈利空間。為了確保增產，他們努力改善企業外部經營環境，積極同省發改委、省電力公司協調，保障了電量計劃。與此同時，該公司在運行人員中開展壓紅線運行和小指標競賽，鼓勵發電量值間競賽，充分調動了運行職工搶發多發的積極性，在2005年網上設備利用小時率下降的情況下，該公司發電量比去年同比增加3.87%；加快熱源熱網項目建設，增加供熱能力，與去年相比供熱量增長166.63萬吉焦，目前，該公司熱用戶數量已經超過600個，供熱面積超過1700萬平方米，實現了跨區域供熱。為了確保增收，他們借助國家實行煤電、煤熱價格聯動和疏導電價的政策機遇，積極同市物價局進行交涉，使公司電價、熱價得到上調，彌補了因燃料價格上漲而增多的成本投入，還增加了收入。降耗，嚴把燃料質量管理關，控制來煤熱值和含硫量，對高硫供煤點和熱值較低的礦點進行停裝限制，對亂流站及南新城煤場進行重點監督和督促，同時通過在班組間開展小指標登優活動，降低各項消耗指標，2005年該公司發電煤耗與同期相比下降3.09克/千瓦o時，為企業節約資金338萬元。節能節支，以精細管理為手段，抓好全面預算管理工作的落實；修訂完善并全面推行了招標管理制度，在保證質量的前提下，努力降低采購成本；積極同有關部門協調，降低企業各項管理費用，2005年該公司僅材料、管理、修理三項費用比計劃降低了608萬元。

    該公司對內加強基礎管理工作，深化績效考核，完善生產經營責任制，制定未來五年公司的發展戰略規劃，提升了企業資產的質量，全面提高企業管理水平。開展積極有效的公關工作，加大新聞宣傳力度，有諾必踐，重諾如金，認真履行企業社會責任，做好河北省省會石家莊市的集中供熱、企業扶貧捐贈等工作，取得了各級政府和各有關部門的支持幫助，改善了企業外部經營環境，在河北省樹立了中國華電集團公司良好的企業形象。（張 菁）