1月20日上午九點，山東山鋁水泥有限公司在山鋁賓館召開2005年總結(jié)表彰大會，部署2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，董事長劉慶科作重要講話。
    總經(jīng)理陳常杰簡要回顧了2005年工作，并對今年工作任務(wù)作出具體安排。2006年是我國“十一五”規(guī)劃的靠前年，也是山東山鋁水泥有限公司的成長發(fā)展年。今年水泥公司工作總體思路是緊盯市場變化，狠抓基礎(chǔ)管理；以質(zhì)取勝，打造核心競爭力；以人為本，打造團隊；致力指標(biāo)創(chuàng)新，實現(xiàn)更大效益；擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)成長發(fā)展。主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是熟料產(chǎn)量100萬噸，目標(biāo)108萬噸；水泥產(chǎn)銷量140萬噸，目標(biāo)170萬噸。主要建設(shè)發(fā)展項目，一是在資金有保障的前提下，建成2#生產(chǎn)線，盡快形成300萬噸水泥規(guī)模，實現(xiàn)成長發(fā)展。二是新建粉煤灰?guī)臁⑼晟茝S內(nèi)鐵路工程、開發(fā)石灰石資源，滿足擴大生產(chǎn)規(guī)模需要。三是發(fā)展順達物流公司，增加經(jīng)濟效益。緊緊圍繞“兩個打造，兩個實現(xiàn)”重點做好以下幾方面工作：一是打造企業(yè)核心競爭力，向指標(biāo)要效益；二、擴大規(guī){TodayHot}模，壯大主業(yè)，加快成長發(fā)展；三、強化營銷管理，為擴大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造條件；四、完善績效考核，深化6S管理，提高員工素養(yǎng)；五、東營分公司要發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤目標(biāo)；六、加強企業(yè)文化建設(shè)，打造一支團隊。
    大會還對2005年度水泥銷售突出貢獻業(yè)務(wù)部、管理者、員工及黨員進行了表彰。
    劉慶科董事長代表董事會對水泥公司2005年取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，并總結(jié)了去年工作的亮點和存在的問題。他要求全體員工一要認真總結(jié)2005年工作，找差距訂措施，更好地完成06年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二要認清嚴峻形勢，加倍工作。2006年水泥市場向更加飽和狀態(tài)發(fā)展，供大于求，市場競爭將會更加激烈。煤炭價格全面放開有上漲趨勢，成本壓力再次加大，利潤空間再次緊縮。只有付出比2005年更大的努力才能保證效益的實現(xiàn)。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)要繼續(xù)以轉(zhuǎn)變觀念為重點，在行動上、表現(xiàn)上要更加適應(yīng)新型企業(yè)管理形式的要求，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要圍繞品牌、人才、技術(shù)、管理等重點，不斷提升企業(yè)核心競爭力。他相信，2006年水泥公司全體員工在新的形勢下，將更加拼搏創(chuàng)新，取得優(yōu)異成績，回報股東。