近幾年，黑龍江省小嶺水泥公司工會充分發(fā)揮職工合法權益代言人和維護者、企業(yè)管理協(xié)調者和推進者這一橋梁紐帶作用，在推進企業(yè)產權制度改革、完善企業(yè)民主管理形式、幫扶困難職工、理順員工。與企業(yè)之間利益關系等諸多，方面構建起員工與企；業(yè)之間的“連心橋”，為構建企業(yè)和諧環(huán)境發(fā)揮了工會應有的作用。
    去年5月，公司工會制定并實施了一整套包括職工代表大會實施細則、職工代表組長聯席會議制度、職代會民主評議中層以上管理人員制度、職工董事、職工監(jiān)事制度、集體協(xié)商委員會章程、集體合同監(jiān)督檢查{TodayHot}實施細則、廠務公開實施細則及勞模評選、立功授獎、合理化建議、文明班組競賽等各項企業(yè)民主管理制度，規(guī)范了企業(yè)內部民主管理程序，從而使工會適應執(zhí)政方式的改進和行政職能的轉變，充分發(fā)揮工會作為重要社會團體在加強社會管理和服務中的積極作用。公司實行股份制改造后，在員工的勞動報酬、勞動時間、勞動保護、安全生產、五項保險、福利待遇等方面，工會代表職工與企業(yè)進行了平等協(xié)商，工會主席代表。職工與企業(yè)總經理簽訂了集體合同，維護了職工的合法權益。
    2005年，公司工會針對黑龍江省水泥市場競爭激烈、煤運油電等大幅度漲價等不利因素的實際情況，在公司廣大員工中大力推進合理化建議活動，在節(jié)能、降耗、增產、環(huán)保等方面，員工提出了合乎企業(yè)實際的合理化建議，對推進企業(yè)管理創(chuàng)新起到了積極作用。  
    在企業(yè)與員工之間，公司工會積極協(xié)調各方面的關系，起到了潤滑作用，很好地發(fā)揮了橋梁紐帶職能作用，使企業(yè)改革發(fā)展的決策，成為廣大職工的統(tǒng)一行動，使企業(yè)和職工真正形成了命運的共同體，成功地構建了和諧的區(qū)域小環(huán)境。