【建材網(wǎng)】現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都有著一種類似的困惑，到底是在企業(yè)內(nèi)部選拔未來的繼承者還是在外面請一個職業(yè)經(jīng)理人回來管理公司？
　　
　　培養(yǎng)一個出色的CEO是高層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是他們較大的成就之一。但是，怎么做才較適合自己的公司、較適合公司的經(jīng)營理念、較適合公司的企業(yè)文化呢？
　　
　　空降兵風(fēng)險大
　　
　　如果新任CEO來自公司外部。靠前、首先要支付一大筆資金；第二、這個人不一定能與公司的經(jīng)營理念相吻合；第三、一般職業(yè)經(jīng)理人初來乍到都會新官上任三把火，會導(dǎo)致公司上下人心惶惶。第四、一般新任CEO都會帶來一些原來的部下、同事，這樣會造成公司內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。
　　
　　包括家得寶和惠普在內(nèi)的許多知名企業(yè)，都曾為此類失誤付出過慘痛的代價。但較慘痛的代價并不是金錢的損失，而是公司聲譽的喪失。
　　
　　失敗的外部繼任人不僅要從公司拿走幾千萬甚至幾億元的補償，更為媒體大眾提供了一個反面案例，這無異于自損企業(yè)的社會形象。
　　
　　同時，組織內(nèi)部的損失更是不可估量。一旦新任CEO不能達(dá)到要求，解雇員工和切斷供應(yīng)鏈等一系列問題也隨之產(chǎn)生。當(dāng)然，要向一個工作20年的老員工解釋為什么給他的補償遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個被解雇的外聘CEO，顯然就更困難了。
　　
　　總之，從組織外部聘請一個不知根不知底的CEO，一旦出現(xiàn)失誤，就可能是一場災(zāi)難。
　　
　　培養(yǎng)人才是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
　　
　　我個人也并不贊成從企業(yè)外部尋找合適的CEO，起碼不該從別的行業(yè)中去尋找。
　　
　　當(dāng)然，也有著像IBM前董事長郭士納那樣挽救藍(lán)色巨人IBM于破產(chǎn)邊緣的傳奇CEO。雷吉.瓊斯也因慧眼識珠選擇杰克.韋爾奇為接班人，而成就了通用世界汽車霸主的地位。但聘請外來CEO帶來的高風(fēng)險也是不言而喻的。因此，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)CEO還是很有必要的。
　　
　　因為，到外面尋找合適的CEO會給人們傳遞這樣一個信息：該公司的領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)人才方面存在問題。
　　
　　在培養(yǎng)繼承人時一定要切記：培養(yǎng)一個高層管理者，尤其是CEO，是一個高度個人化的過程。一方面，它必須能讓你面對現(xiàn)實：你就是在進(jìn)行一場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的接力賽，你必須隨時做好交接的準(zhǔn)備;另一方面，內(nèi)部接班人的培養(yǎng)，意味著幫助他們接過接力棒，并較終成為企業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　華茲卜（亞洲）中國區(qū)總部位于廣東省中山市重要高新技術(shù)火炬開發(fā)區(qū)，首期投資1.5億，公司占地面積約3萬多平方米，是亞洲較大的涂料生產(chǎn)基地之一。
　　
　　“作為涂料行業(yè)“健康節(jié)能漆”品牌、功能型涂料“領(lǐng)航者”且在涂料界首批榮膺“中國馳名商標(biāo)”的華茲卜，近期更是斥巨資打造旗下“菲柯特”、“魔涂”兩大品牌形象。
　　
　　近年來，華茲卜通過贊助ＣＢＡ等體育賽事，捐助希望工程以及聘請香港國際著名影星呂良偉為形象代言人等一系列活動，塑造了一個全新的公益事業(yè)的涂料品牌，一個有愛心、有社會責(zé)任感的品牌形象已悄然建立。