【建材網】2002年8月16日，國內涂料企業“黃埔軍校”華茲卜(亞洲）中國區商學院成立。　

華茲卜領導與靠前屆商學員學子合影　　　　

    華茲卜（亞洲）中國區總部位于廣東省中山市重要高新技術火炬開發區，首期投資1.5億，年產值高達25億，公司占地面積約3萬多平方米，是亞洲較大的涂料生產基地之一。
　　
　　近日，華茲卜于中山市一家五星級大酒店召開全國經銷商大會，提出要遵從國家提出的本土企業要從“中國制造”向“中國創造”轉變、加強企業與高校間技術交流合作并達成技術戰略聯盟的戰略方針。從而塑造強勢本土品牌，提高行業整體競爭力，以此突破洋品牌的主導地位。
　　
　　目前的中國涂料業經過行業洗牌逐漸形成三大陣營：一是以立邦、多樂士、菲柯特等為代表的一線品牌陣營，占據市場金字塔尖端，品牌與產品實力強勁，但是市場份額以及渠道覆蓋占比不大；二是以嘉寶莉、雅庭、魔涂等為代表的本土品牌，不但銷售額占涂料市場半壁江山，而且渠道覆蓋率高，像魔涂漆在全國就擁有1000多家專賣店，覆蓋了全國主要的二、三線城市；第三陣營則是集中在順德、江門等地的小廠，缺乏品牌競爭力，靠低價格在市場上占據一定的優勢。中國本土品牌基本集中在中端和中低端品類當中，可以說是居于市場金字塔的中下部。隨著國內涂料市場的逐步成熟和發展，國際品牌也開始向二、三線城市推進，新一輪的洗牌浪潮已經拉開序幕。
　　
　　就中國涂料行業的現狀而言，企業沒有核心技術，只能拼產品、比價格，在基礎層面競爭。但是，品牌是涂料企業長久發展的核心，因此，涂料企業必須全面建立品牌和營銷體系。
　　
　　任何一個行業的發展，都依賴于具有良好素質的從業人員，如果沒有成熟、穩定的組織結構體系，就無法形成穩定的團隊；而任何一個職業的發展，如果沒有系統的培訓，就不會形成規范的職業行為。
　　
　　中國涂料企業如何實現由“中國制造”向“中國創造”的轉型,同樣也正是新形勢下中國涂料業所面臨的新機遇和新的努力方向。
　　
　　華茲卜作為本土品牌的領先企業，旗下菲柯特、魔涂兩大自主品牌的銷售網絡覆蓋全國31個省區市的200多個城市、共有幾千家專賣店，在27個省會城市的一流商圈都有160平方米以上的旗艦店，并且還在以每月20家專賣店的速度快速拓展渠道，逐步由二線城市擴張到一線城市。2009年實現銷售額逾25億元，確立2010年的銷售目標32億元，2013年上市戰略也在落實之中。　　

華茲卜辦公大樓　　　　

    “作為涂料行業“健康節能漆”品牌、功能型涂料“領航者”且在涂料界首批榮膺“中國馳名商標”的華茲卜，近期更是斥巨資打造旗下“菲柯特”、“魔涂”兩大品牌形象。
　　
　　近年來，華茲卜通過贊助ＣＢＡ等體育賽事，捐助希望工程以及聘請香港國際著名影星呂良偉為形象代言人等一系列活動，塑造了一個全新的公益事業的涂料品牌，一個有愛心、有社會責任感的品牌形象已悄然建立。