張惟剛認為，在蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟大環(huán)境下，一方面激發(fā)了極大的市場活力，但是同時也帶來一個弊端，所有的行業(yè)，所有人都心浮氣燥。日韓的壁紙市場占有率很高，但日本生產(chǎn)廠家大概20多家，而中國的壁紙品牌不下1000個，今年年底大概有230家工廠的產(chǎn)能會達到9億多，這個產(chǎn)能讓全世界都瞠目，行業(yè)顯得十分心浮氣燥。
　　
　　中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙專業(yè)委員會秘書長張熳紅也對此作了總結，按一個廠兩條生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線理論產(chǎn)能可達到120萬卷，按保守的80萬卷來算，一個廠家兩條生產(chǎn)線要生產(chǎn)160萬卷，那么一年的產(chǎn)能將達到2.8億卷，將超出去年1.2億。
　　
　　“我們市場只是這么大，但生產(chǎn)上卻在加速膨脹。”柔然壁紙副總裁金寶蓉認為，壁紙行業(yè)有這么多廠家，是極其不正常的現(xiàn)象，但這也是發(fā)展過程中一個必然的過程，相信以后會有一個大浪淘沙，好的會剩下來。
　　
　　這種消費習慣和心理變化，在筆者看來，可以歸結為幾個原因帶來的結果：靠前，壁紙的再次興起得益于產(chǎn)品技術的進步，彌補了過去的例如開裂、脫色、脫落等全都缺陷，環(huán)保性也得到很大提高，產(chǎn)品越來越成熟，質量越來越有保證，給了消費者很大的信心；第二，壁紙品牌越來越注重服務體系的建設，例如本美壁紙的“上墻后7天無理由退換貨”、格瑞沃爾的“兩年免費維修，終身維護”、歐派的“我們要幫助客戶把問題都解決掉”等承諾，都在一定程度上免除了客戶的很多后顧之憂；第三，媒體的積極推廣、電子商務的迅猛發(fā)展，都給消費者帶來了很多正面的暗示，從而帶來潛移默化的消費心態(tài)變化。
　　
　　行業(yè)缺乏有威懾力的老大只有靠市場整合
　　
　　可以說，消費者對壁紙消費習慣的可喜變化，給了企業(yè)很大的信心，因此一方面，一些大壁紙品牌在耐心地培育市場，認識到不管是市場成熟度還是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面，都需要經(jīng)過時間的積累。但同時，對市場的一些亂象，他們也感到很無奈，比如，壁紙作為具有承載著文化內(nèi)涵的一個行業(yè)，并不是誰都能做，技術含量達不到、把握不了市場的新手就只能拿別人已經(jīng)在市場走俏的產(chǎn)品下手——或改頭換面，或公然剽竊，把原來賣得好的版本抄過來，較后形成惡性的壓價，較后企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質量為代價，產(chǎn)品毛病百出，老百姓又棄壁紙而去，再次形成行業(yè)的低谷，把企業(yè)多年精心培育的市場轟然摧毀。
　　
　　因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，中國壁紙行業(yè)缺乏一個強有力的領導者，不像日本等壁紙發(fā)展比較成熟的國度，壁紙行業(yè)協(xié)會已經(jīng)很有震懾性，大家也會共同遵守行業(yè)規(guī)范。正如張惟剛所說，“希望好的企業(yè)達成一個共識，變成規(guī)則，再通過協(xié)會來實施，協(xié)會在這個行業(yè)里面有威懾力，老大說話了你就要聽，大家都規(guī)范運作”。在這個自由競爭的市場上，誰也無權讓任何一個企業(yè)退出比賽，因此從某種意義上講，只有靠市場的力量進行整合，也就是自由洗牌，較終導致兩級分化，一些的壁紙企業(yè)正在形成品牌效應，而沒有品牌、產(chǎn)品缺乏競爭力的企業(yè)則會被市場所漸漸淘汰。