記者：現在整個建材行業都面臨著精裝房這一行業潮流趨勢，如何從這塊大蛋糕當中分一杯羹成為了人們關心的話題，吉柏利對此有什么想法？
　　
　　饒總：面對這一精裝潮，很多的企業會把握這樣的機會，而我們吉柏利也同樣不會放過。在這一問題上我們經常會想：什么樣的產品才能讓精裝工程方與消費者都稱心如意呢？而這個方案的產生就是商家與消費者換位思考帶來的效應。吉柏利通過營銷及研發團隊一段時間的共同討論，確認有新的方案可以提供到吉柏利品牌加盟商朋友，然后再進一步與加盟商確認。目前的想法主要是通過將新產品及傳統產品結合，將功能與空間合理有效應用模塊，安全、經濟、功能齊全的精裝方案。
　　
　　記者：2011年即將過去，饒總能用幾個關鍵詞來概括一下整個2011年吉柏利的發展么？
　　
　　饒總：2011年的主要工作可以用創新、活力、優化這三個詞來概括。創新我剛才也已經談到過，我們吉柏利一直都是把創新作為企業發展的靠前要務來抓的；活力主要體現在2011年公司的發展狀態，無論是公司員工的工作狀態，產品更新的速度，還是公司參加的一系列的活動，比如王店鎮政府組織的比賽活動，公司自己組織并邀請其它企業的技能手前來參加的員工技能大賽，還有營銷團隊和加盟商組織的一系列活動等，整個吉柏利團隊充滿了年輕人的激情與活力；優化主要體現在今年年初在整個大環境下的產品成本上漲，我們對我們的供應商做了一個優化，怎么樣整合我們的資源，怎么樣把我們的成本做相對應的調整，能夠讓利到我們的消費者。第二個優化是我們內部做的一些優化，我們引進了一些先進的檢測設備，通過檢測的手段能夠保證我們產品的品質。第三個是優化我們公司目前的生產能力，目前我們的一個流水線的改造，新的流水線的應用，提升我們現在的一個產能，確保下半年旺季時能夠及時、有效的保證交期。第四個是通過我們公司目前的一個組合、架構的整合，能夠更優化我們目前操作的流程，能夠更順利的保證公司的整體運作，從我們的上游，供應商的源頭，從我們自己的生產，然后到我們的終端，去保證供應鏈的順暢，這樣一個整體的優化。
　　
　　記者：2011年，由于國家對房地產政策方面的調整從而導致了整個建材行業出現了所謂的寒整個冬，您個人怎么理解寒冬的？
　　
　　饒總：寒冬是目前比較流行的一個詞語，但是我相信這個寒冬將會是明年的一個春天，我們會為了下個美好的春天而更好的去應對這個寒冬。對于我們目前來說是希望通過這個寒冬的來到為我們提供不斷創新的動力，能夠很好的借助現有的一些產品給我們的客戶打造一些更安全、更經濟、更具有使用功能的產品來應對我們目前產品的不足。同時在2011年這種大環境趨勢下，我們也會打造更安全和物美價廉的產品以應對這樣的寒冬。