造成合伙生意難以發(fā)展壯大的，分析主要有以下五種原因：
　　
　　1、行業(yè)的特殊性。吊頂" >集成吊頂行業(yè)不像其它行業(yè)，要求的專業(yè)性很高，需要懂得產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，需要專業(yè)熟練的安裝師傅。從銷售到設(shè)計(jì)、安裝、售后服務(wù)，每一個(gè)崗位都至關(guān)重要，某一環(huán)節(jié)薄弱都會(huì)導(dǎo)致銷售業(yè)績的下降。
　　
　　如安裝，如果沒有一定安裝經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的師傅，萬一出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿意，口碑的不好。正是如此，所以不是所有人都能做好這個(gè)行業(yè)，不是有錢就能做好集成吊頂。由于專業(yè)性高，集成吊頂方面的人才也是很缺乏，管理也就成為了一個(gè)難題，店面的人才流動(dòng)性大。所以為什么很多做得好好的店面，因?yàn)樽吡说觊L或者其中核心導(dǎo)購銷售員后，業(yè)績往往大幅度下降，就是因?yàn)榧�成吊頂行業(yè)不像快速消費(fèi)品，只要有一個(gè)稍微懂點(diǎn)的人就能賣，集成吊頂行業(yè)必須有專業(yè)的核心人才。
　　
　　也正是這樣，為什么很多草根創(chuàng)業(yè)者，能在集成吊頂行業(yè)中做出一番業(yè)績，因?yàn)樗麄兛恐�自己掌握銷售、設(shè)計(jì)、安裝到服務(wù)的各種技能，戰(zhàn)勝了那些財(cái)大氣粗的經(jīng)銷商，從而生存下來還能不斷發(fā)展壯大。而集成吊頂合伙經(jīng)營者，只要有一方耐心不夠或者不懂行業(yè)，往往就很難堅(jiān)持下去。
　　
　　2、經(jīng)營理念的不同。集成吊頂生意不像其它一些快速消費(fèi)品生意，它是一個(gè)漫長經(jīng)營的過程，需要品牌知名度、口碑積累的過程。如果你經(jīng)營不是品牌，哪怕你是第二第三品牌，它都需要一年或者兩年的時(shí)間打基礎(chǔ)，在當(dāng)?shù)夭粩嗟赝斗艔V告提升知名度，通過新老客戶積累越來越多的口碑。
　　
　　很考驗(yàn)經(jīng)營者的耐心度。所以，做集成吊頂不能急，如果是急性子或者想賺快錢的人不太適合這個(gè)行業(yè)。很多人合伙做集成吊頂，因?yàn)橐郧皼]做過，做之前沒認(rèn)真考察過，做了之后才發(fā)現(xiàn)集成吊頂?shù)纳�意不是一朝一夕的，所以�?huì)慢慢發(fā)生對(duì)集成吊頂行業(yè)的不理解，而產(chǎn)生之間的矛盾。
　　
　　3、家族式經(jīng)營，弊端太多。我們發(fā)現(xiàn)，做集成吊頂?shù)暮芏嗪匣锷�意主要有兩種情形，要么是朋友合伙，要么是親戚合伙。其中，親戚的合伙集成吊頂生意弊端較多。清官難斷家務(wù)事。親戚合伙就是家務(wù)事，合伙的時(shí)候，沒有明文規(guī)定制度，也沒有財(cái)務(wù)上的明白賬。更多的是差不多，大家先做著走著算。在經(jīng)營艱難的時(shí)候，大家都能互相鼓勵(lì)打氣，工作合著干，努力把生意做好。但是一旦生意做好了之后，工作上的職責(zé)、財(cái)務(wù)上的清算等，因?yàn)橹�前沒有更多的規(guī)劃，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾。分工、管理上屢出問題。

　　4、合伙人太多，難以統(tǒng)一意見領(lǐng)袖。曾聽說湖南一個(gè)牌子合伙人多達(dá)七人，除了其中一人天天忙著經(jīng)營，其它六人都是等著分錢。這對(duì)于這個(gè)天天忙碌的人肯定是不公平的，所以散伙也是難以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事，據(jù)他們說，經(jīng)常開會(huì)到很晚，但是由于每個(gè)人意見很難達(dá)成一致，或者不能令其它兩人滿意的結(jié)果，所以即使再好的朋友也難免導(dǎo)致分歧。