官方的調(diào)控目標(biāo)，正逐漸變成現(xiàn)實(shí)。本月15日，中國建材集團(tuán)在四川成都成立了自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中國建材市場上，一場大規(guī)模的聯(lián)合重組即將再次上演。
　　
　　借助西南水泥公司，中國建材集團(tuán)希望用兩、三年的時(shí)間，在四川、重慶、云南、貴州重組整合100多家水泥企業(yè)，迅速控制1億噸產(chǎn)能、占據(jù)中國西南20%－25%的市場份額。同時(shí)，讓西南市場帶動整個(gè)中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能在明年底達(dá)到3億噸，占全國總產(chǎn)能的比例提高至25%到30%。
　　
　　重組整合行業(yè)水泥企業(yè)，是這家中央企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的主要方式。過去五年時(shí)間里，重組整合了250多家水泥企業(yè)后，中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸增加到目前的2.5億噸，迅速躍升全球靠前。此外，重組還讓它成為世界較大的玻璃纖維生產(chǎn)商、亞洲較大的石膏板生產(chǎn)商和中國較大的風(fēng)機(jī)葉片制造商。
　　
　　“央企市營”的機(jī)制，幫這家企業(yè)減少了重組過程中遇到的阻力、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了閃電般的擴(kuò)張。保證國有控股的同時(shí)，中國建材集團(tuán)允許被重組的企業(yè)主持有少數(shù)股份、原先的職員大都保留崗位、有的經(jīng)營者被雇用為職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　宋志平認(rèn)為，產(chǎn)能過剩之時(shí)，繼續(xù)走增量擴(kuò)張的老路會讓整個(gè)行業(yè)陷入惡性競爭、效益低下甚至虧損的困境。開展大規(guī)模重組和資源整合，以存量優(yōu)化提高產(chǎn)業(yè)集中度，以增量投入提升技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，以管理整合創(chuàng)造效益，成為水泥等建材行業(yè)的必然選擇。重組其它企業(yè)過程中，作為中央企業(yè)的中國建材集團(tuán)在政策、資源、規(guī)模、資本、技術(shù)等方面優(yōu)勢明顯。迄今，被重組企業(yè)無一“反水”。