官方的調控目標，正逐漸變成現實。本月15日，中國建材集團在四川成都成立了自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中國建材市場上，一場大規模的聯合重組即將再次上演。
　　
　　借助西南水泥公司，中國建材集團希望用兩、三年的時間，在四川、重慶、云南、貴州重組整合100多家水泥企業，迅速控制1億噸產能、占據中國西南20%－25%的市場份額。同時，讓西南市場帶動整個中國建材集團的水泥產能在明年底達到3億噸，占全國總產能的比例提高至25%到30%。
　　
　　重組整合行業水泥企業，是這家中央企業擴大產能的主要方式。過去五年時間里，重組整合了250多家水泥企業后，中國建材集團的水泥產能從2006年初的1100萬噸增加到目前的2.5億噸，迅速躍升全球靠前。此外，重組還讓它成為世界較大的玻璃纖維生產商、亞洲較大的石膏板生產商和中國較大的風機葉片制造商。
　　
　　“央企市營”的機制，幫這家企業減少了重組過程中遇到的阻力、進而實現了閃電般的擴張。保證國有控股的同時，中國建材集團允許被重組的企業主持有少數股份、原先的職員大都保留崗位、有的經營者被雇用為職業經理人。
　　
　　宋志平認為，產能過剩之時，繼續走增量擴張的老路會讓整個行業陷入惡性競爭、效益低下甚至虧損的困境。開展大規模重組和資源整合，以存量優化提高產業集中度，以增量投入提升技術和產業升級，以管理整合創造效益，成為水泥等建材行業的必然選擇。重組其它企業過程中，作為中央企業的中國建材集團在政策、資源、規模、資本、技術等方面優勢明顯。迄今，被重組企業無一“反水”。