企業要規避OEM的致命缺陷
　　
　　我們吊頂" >集成吊頂企業中部分企業存在“小、散、亂”的現象，這樣很容易被行業內外的企業找到OEM加工和貼牌，很快就淪為“打工企業”，而一旦國內消費市場緊張的時候，訂單減少，就會出現破產或倒閉。
　　
　　OEM并非不可取，在企業剛起步的時候，通過OEM可以壯大自身企業的制造能力。但到一定時間，要擺脫OEM這頂帽子。
　　
　　企業在OEM早期階段可以獲得利潤來源，但是更大利潤其實是被其它品牌企業套取，OEM較大的弊端就是把自己的命運交給了別人。
　　
　　企業自己要清楚自己的機會和風險。要弄明白做企業究竟為什么：是僅僅賺錢還是求進取、圖發展。
　　
　　兩個建議：
　　
　　靠前，當別人早期在做低端的產品并累積“暴利”時，我們不做，當然不是說我們不推出價廉物美的產品，只是不能以犧牲產品質量而換取利潤。
　　
　　第二，我們多數集成吊頂公司在設計上有互相抄襲的弊端，同類企業競爭同質化嚴重，我們企業從一開始就有自己的研發技術中心，鼓勵在吸收中創新，在創新中發展。