【建材網(wǎng)】品牌建設(shè)和經(jīng)營運(yùn)作，是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達(dá)，不同的思想，會(huì)有不同的境界，不同的境界會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強(qiáng)弱之別。
　　
　　中國的企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價(jià)值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業(yè)內(nèi)部，更是難以見到系統(tǒng)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)靠前”，“要打造某行業(yè)品牌！”，但絕大多數(shù)都是“口號(hào)化”，這一宏偉目標(biāo)固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會(huì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而事實(shí)上：中國絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因?yàn)槿鄙偎枷耄�缺少格局和境界，更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。
　　
　　我們知道：只有品牌才是較有價(jià)值的，因?yàn)橄�費(fèi)者只記得靠前。但打造品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為靠前”的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)和思想格局，更要有方法和技巧。成就品牌，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實(shí)施。
　　
　　中國企業(yè)面對(duì)未來品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長遠(yuǎn)，力爭創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。“靠前重要的，就是做靠前！當(dāng)下對(duì)企業(yè)而言：要么做靠前，要不做”。
　　
　　企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號(hào)和目標(biāo)，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)正確遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略格局。
　　
　　企業(yè)的戰(zhàn)略格局，品牌的運(yùn)作格局，來源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識(shí)結(jié)構(gòu)，思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些：生意意識(shí)，商人意識(shí)，小農(nóng)意識(shí)，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。
　　
　　當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見一個(gè)企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)，成就一個(gè)百年品牌，這種作用是決定性的。
　　
　　世界靠前CEO韋爾奇，之所以成為靠前，與他只做靠前的眼界，視野和胸懷格局是分不開的，因此成就了韋爾奇世界靠前CEO尊號(hào)，同時(shí)也成就了通用電氣這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。
　　
　　海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內(nèi)較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的企業(yè)家。海爾的事例說明，品牌建設(shè)不單是一個(gè)時(shí)間快慢和早晚的問題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。