【建材網(wǎng)】傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，企業(yè)之間是一種對抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長，企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈(SupplyChain)體系缺乏競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)營模式時忽視了引進(jìn)其配套的先進(jìn)作業(yè)流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)實情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實際情況脫節(jié)。
　　
　　吊頂" >集成吊頂中小企業(yè)通過與正規(guī)大型集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)、上千家的集成吊頂加盟企業(yè)的合作、交流，獲取靠前手的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，并與廣大集成吊頂同仁分享。
　　
　　一、生產(chǎn)管理經(jīng)驗的分享
　　
　　當(dāng)前的集成吊頂柜市場，所有生產(chǎn)企業(yè)各自為政，互為對抗，相互之間只有競爭關(guān)系，而沒有協(xié)同合作關(guān)系，通過企業(yè)的整合，大家走到了這樣一個共同的發(fā)展平臺，通過借鑒蘋果企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，首先要求具有領(lǐng)先優(yōu)勢的大型的正規(guī)企業(yè)出具產(chǎn)品操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后將這一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下到中小生產(chǎn)企業(yè)，督促其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，通過一段時間的磨合后，中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平基本可以達(dá)到或接近大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　二、經(jīng)營管理經(jīng)驗的分享
　　
　　1、經(jīng)銷商、加盟商之間的廣泛交流，使得所有經(jīng)銷商的經(jīng)營水平獲得快速發(fā)展和提升;
　　
　　2、開創(chuàng)的批、零兼售模式從體制上要求經(jīng)銷商承擔(dān)起對當(dāng)?shù)刂行〖�成吊頂企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范的責(zé)任。任何集成吊頂?shù)甑慕?jīng)營者均通過經(jīng)銷商采購配材產(chǎn)品，均可獲得經(jīng)銷商及總部的經(jīng)營和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。幫助中小集成吊頂企業(yè)逐步走上規(guī)范的發(fā)展道路，重點培養(yǎng)中小集成吊頂經(jīng)營企業(yè)的品牌服務(wù)意識和服務(wù)技能。
　　
　　三、采購渠道的共享。

    建立的開放平臺決定了任何集成吊頂相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營者都可以共享的優(yōu)質(zhì)采購渠道，將穩(wěn)定的合作合伴推薦給全體行業(yè)同仁，愿意將較新的暢銷產(chǎn)品與全體集成吊頂經(jīng)營者分享。
　　
　　四、人才共享。

    通過組建設(shè)計師聯(lián)盟、安裝工聯(lián)盟承擔(dān)起為行業(yè)輸送設(shè)計、安裝、營銷等關(guān)鍵人才的責(zé)任，并與全體同仁分享集成吊頂經(jīng)營經(jīng)驗。