會議中，領導對物流及信息化方面的工作給予充分的肯定，同時提出了更高的要求。物流經理們也總結了過去一年中的經驗并進行了分享和學習。會議上，朱總首先通過兩個故事，針對物流經理的自身定位問題，形象而生動的進行了解釋和引導，并要求對未來的工作必須充滿信心。精彩的發言引得現場一片掌聲。　　　　隨后，曾總對2010年表現優異的物流經理進行表彰，并從戰略的角度對2011年的集團政策進行了分析。　　　　隨著現代經濟的全球化，信息技術的應用已經成為現代經濟的基礎。圣象在地板行業推行企業信息化邁出了靠前步。信息投資部總監陳總，就集團“信息化建設的規劃和戰略目標”進行了詳細的解讀。產品是企業生存的基礎，2011年的產品規劃是每個圣象人所關心的問題。市場部的范總，針對圣象2011年產品的定位以及發展方向，進行了詳細的解讀，并呼吁大家積極上樣，針對不斷變化的市場環境推陳出新。客戶服務部是圣象對接客戶較大的窗口，如何做好物流及訂單方面的工作至關重要。客服部的肖總以身作則，用較真切語言為大家講解了客服部的工作目標和發展方向。　　　　隨后，客服部總經理助理王瑩，在關于物流及訂單工作中的思路進行了詳細的分析和講解。同時，對日后工作中的細節提出了更高的要求。成都分公司、北京分公司也紛紛亮出自己的實力，在要貨計劃的制定、運輸成本的控制以及倉庫管理方面，拿出較精彩的工作經驗與大家分享。信息化建設的程度關系到圣象競爭力的強弱。信息投資部的魏總從全局著眼，詳細介紹了圣象信息化建設的歷程及發展方向。顧問組的專家從專業的角度，為我們講解了圣象系統的價值和意義，并切實的對如何操作和應用系統進行了詳細的解讀。同時，的合肥分公司、沈陽分公司將信息化建設的歷程和經驗，毫無保留的分享給了大家。　　　　在分批進行的長達五個小時的討論會議上，以區域劃分成的6個小組，針對信息化建設、要貨計劃的制定、成本的控制及庫存的管理問題上，進行了充分的溝通和交流。分組派出的代表踴躍上臺發言，紛紛進行了深刻的總結。無論從工作經驗上還是客觀認識上，各位都著實收獲了屬于自己的果實。　　　　會議的較后，全體與會人員參觀了成都分公司的倉庫，干凈整潔的環境管理有序的出入庫體制，懾服了在場的每個人。其他" >其他分公司人員積極與現場管理人員進行交流學習，時間以至卻依舊戀戀不舍。　　　　通過本次的會議，各分公司的物流及信息化相關的工作人員，加強了彼此之間的交流和學習，并對圣象這個大家庭充滿信心。圣象人所有的激情和熱情就代表著圣象的明天，相信圣象的明天會更好！