【建材網】職能建設不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經濟發展要求所決定的。
　　
　　如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機的發生，使得高度同質化的很多行業，迅速地要洗牌，而迅速地洗牌背后，真正能夠活下來的，能夠運轉得較好的公司，就慢慢地出現了一個已經露出苗頭的特征：那就是用管理來帶動業務的發展，管理略為超前于業務，甚至較多地超前于業務，用管理拖著業務跑。
　　
　　如果說過去的三十年里面，業務拖著管理跑，管理只要不拖業務的后腿，就可以了的，這樣一個思想甚囂塵上，彌漫于整個中國企業的話，那么下一步，有效地用管理，帶動業務的發展，已經成為一個共識，所以這一波危機到來以后，很多公司居然沉下心來，開始進行管理咨詢，開始進行內部的培訓，管理制度的設計，居然09年上半年以來，變成了中國咨詢和培訓的高峰年。
　　
　　那么這個背后，這樣一個事件的發生，到底意味著什么，不僅要引起你我的思考，而且你我必須把它聯系到，我們的實在的工作，那就是如果傳統上，業務發展得過快，拖著管理跑，導致剛開始管理，只要跟得上業務就好了，后來管理被迫遷就業務，不顧管理本身的邏輯，只要能夠給業務，解決問題就好了，實用主義至上，到較后管理支離破碎，業務一股獨大，那么你們想想看，不僅管理人員的地位，急速下降，整個企業里，再談管理的體系化，就成一句笑話了。
　　
　　這種剛開始是遷就，后來被破碎化邊緣化，就是過去這種發展的，一種使然，它不得不破碎化，因為它這里面，有制度的天然性，而此次大家管理思路的轉變，要管理跑到前面去，這就迫使有很多能力、很多資源，要超前建設而不能滯后建設。
　　
　　比如說一個企業，想從傳統的運作，慢慢地擁有資本運作功能，就這么一項功能，它必須知道，如果你不是提前兩年，開始布局，從現在開始，想把這個資本運作功能，建設起來，想等到真正，你要用這個功能的時候，那就完了，換言之，你想建立這么一項功能，從找人建立部門，找些事來做試措（核實），慢慢地把這個能力建立起來，慢慢建立這個新部門，和老部門之間的流程接口，慢慢使得他們融入到，文化里面來，以及高管層開始對這個部門，建立正確的認識，包括給經營當中，給他一個正常的正確的位置，這一整套做下來，你們要知道，沒有兩三年是做不下來的，換言之，類似的這么一些功能，必須超前建設。
　　
　　在企業經營過程當中，有些資源和能力，必須超前于經營去建設，惟有如此才可能使得，企業發展不至于那么被動、那么倉促、那么狼狽，不僅能夠解決發展過程當中的平滑性問題，避免企業經常出現的，具體化的忽快、忽高、忽低的鋸齒型發展。與平滑型發展相比，我們會發現短時間來看，一時一地地來看，鋸齒型發展非常好，非常光榮，直接帶來若干的好處，但是長時間來看，鋸齒型發展事實上，會浪費企業的很多的機會。
　　
　　上竄下跳式發展表現為，企業真正向上積累了很多資源和能量的時候，管理跟不上來，只好解聘人、簡化產品，砍很多生產線，結果又造成很多浪費，結果這一波解聘，這一波砍產品還沒有完，產業高峰又來了，其實這種浪費非常大，遠遠不如平滑發展，但如果一個企業，要走上平滑發展的話，勢必要鍛煉一種能力，那就是超前進行職能建設提升管理水平。