被營銷大師菲利普·科特勒稱為“營銷的代名詞”的西奧多·萊維特，在二十多年前為這種模仿跟進進行過辯護，他說，只要稍加留心，我們就不難發現模仿不僅比創新更加常見，而且實際上是一條更加普遍的通往成長和利潤的道路。他舉了IBM進入計算機行業、假日酒店進入汽車旅館行業、《花花公子》進入出版和娛樂業的例子來說明。
　　
　　模仿比創新更加常見，這是完全可以理解的。小編認為創新需要大量的投入，而且還要為新成果冒風險。模仿就容易也便宜得多，可以樂享其成。更重要的是，創新對行為主體的素質有高的要求，這是許多剛剛起步的企業所不具備的。不止一個企業，一個國家也是如此。現在的中國被稱為山寨大國，其實上世紀80年代的日本，也是抄襲和模仿的高手，他們的主要對象就是美國。
　　
　　模仿在任何情況下都是不被高度評價的。西奧多·萊維特就指出，在當今的許多行業里，任何一家不對創新保持高度敏感的公司，其實都是在冒險，他們不僅會喪失競爭優勢，更加嚴重的是，他們的員工會養成一種非常危險的氛圍和風氣，也就是對外界的事情不聞不問。萊維特推崇的是一種創新模仿。小編認為是模仿，但是一定要有創新。以前的日本也正是在模仿的基礎上，不斷地進行創新，才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等無數的世界品牌。
　　
　　如果把品牌的建設和競爭比作一場馬拉松，那么，現在國內的吊頂" >集成吊頂行業，無疑處于剛剛打響發令槍不久的階段，所有的參賽選手基本上還涌在一起，在這時候，很難區分誰是領跑者，誰是跟隨者，誰能跑到較后，誰能贏得冠軍。小編獲悉：在這個階段，實力不濟的企業進行一些模仿和跟進，是無可厚非的。但是要靠這個贏得比賽，無疑是不現實的。隨著比賽的進行，真正有實力的、敢于突破的企業就會慢慢顯現。
　　
　　即使從語義學來看，模仿也不是志在領先者所為。我們所知道的成功企業，沒有一家是靠模仿和跟進走到今天的。我們記住的都是創新者和靠前名。
　　
　　所以，集成吊頂產品創新有理，模仿無罪，但是它也會讓你無為，無位。