【破門策略】：
　　
　　吊頂" >集成吊頂企業(yè)對(duì)未來發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調(diào)整的主要方向在產(chǎn)品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技含量的產(chǎn)品比例要迅速提高，模仿秀較終要被市場(chǎng)淘汰，因此在現(xiàn)有可以調(diào)整的時(shí)間內(nèi)，逐步挖掘或者引進(jìn)新的特效、差異化產(chǎn)品，企業(yè)的龍頭產(chǎn)品需要有可以控制的。由于企業(yè)所處于的環(huán)境不是很成熟，是在逐步規(guī)范與創(chuàng)新當(dāng)中。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導(dǎo)向規(guī)劃，技術(shù)產(chǎn)品革新規(guī)劃、營(yíng)銷模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個(gè)基礎(chǔ)，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)下突破，市場(chǎng)才屬于自己的。
　　
　　切實(shí)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，繼續(xù)'練好內(nèi)功'。一方面，要加強(qiáng)與大型企業(yè)交流與合作，推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進(jìn)程，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加大對(duì)新藥的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強(qiáng)效競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。
　　
　　二步曲：管控漏洞頻出人力資源堪憂
　　
　　許多集成吊頂企業(yè)的管理監(jiān)控不到位，甚至是漏洞頻發(fā)。高層管理者獨(dú)攬了太多的權(quán)力，中層處于'執(zhí)行多、權(quán)力少'的狀態(tài)，企業(yè)高管往往喜歡越級(jí)管理和聽下級(jí)員工越級(jí)匯報(bào)；高管自以為管理很細(xì)、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團(tuán)隊(duì)相互不信任、公司出現(xiàn)內(nèi)耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會(huì)出現(xiàn)不足。
　　
　　由于沒有明確得到授權(quán)，很多企業(yè)的中層就抱著'少干少犯錯(cuò)'的原則，消極對(duì)待工作。在企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位上，企業(yè)所有者對(duì)自己信任的人過于信任，沒有職責(zé)分離意識(shí)。