較后一類是投機(jī)類品牌。這類品牌數(shù)量其實(shí)是目前行業(yè)內(nèi)較大的一個群體也就是所謂的雜牌。他們的特點(diǎn)是沒有獨(dú)立的研發(fā)能力，購買零部件簡單組裝，產(chǎn)品價格低廉沒有服務(wù)團(tuán)隊(duì)短期賺取暴利等等。這類品牌往往將產(chǎn)品低價批發(fā)給代理商隨后的一切市場管理和服務(wù)工作都沒有。它們的目的非常陰確就是利用吊頂" >集成吊頂市場魚目混珠消費(fèi)者無知，沒有知名品牌的機(jī)會賺取利潤之后很快在集成吊頂市場上消失.接著尋找新的項(xiàng)目和產(chǎn)品。投機(jī)型企業(yè)在任何一個行業(yè)都有很多但是進(jìn)入集成吊頂行業(yè)之后對于行業(yè)的負(fù)面影響較大。
　　
　　從以上分析我們可以看出除了靠前類品牌以外，第二類品牌的發(fā)展是較有前景的。但是這些品牌的發(fā)展還是有一定的障礙那就是缺少渠道商的支持。如何用較少的資金，做更多的事情，建立更加完善的終端網(wǎng)絡(luò)呢？
　　
　　談到多品牌運(yùn)作，很多廠家都是抵制的。而在集成吊頂行業(yè)的多品牌運(yùn)作是建立在技術(shù)和定位差異化基礎(chǔ)上的，多品牌運(yùn)作而不是同時代理商多個產(chǎn)品雷同的品牌。我們知道集成吊頂有著不同的類型，而且大多數(shù)專業(yè)品牌都有自己的市場定位，如果代理商把幾種產(chǎn)品在同一個賣場做差異化組合展示非常有利于代理商在區(qū)域內(nèi)全方位地運(yùn)作市場。
　　
　　針對有些品牌在各地的專賣店開發(fā)速度慢，各地客戶開發(fā)難度高等問題專業(yè)人士認(rèn)為可以讓各地的分公司經(jīng)理在管理區(qū)域市場的同時自己開專賣店，可以起到一舉兩得的作用。這樣的做法既可以讓分公司經(jīng)理更加了解市場了解消費(fèi)避免紙上談兵的行為同時也讓他們更加懂得服務(wù)的重要性從而想方設(shè)法地提升服務(wù)水平。
　　
　　集成吊頂行業(yè)是一個看著容易但是運(yùn)作起來需要底蘊(yùn)的行業(yè)，這個底蘊(yùn)就是服務(wù)能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供的服務(wù)水平越高，品牌較終獲得的市場份額也會越多。而不注重服務(wù)的品牌，較終也會被市場所淘汰。