【建材網】培訓不僅是員工個人追逐的目標，也是企業的責任和內部造血的機制，通過培訓可以給員工帶來成長的空間和發展的機會，也是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求和穩定性的重要渠道。所以，在這個方面歐斯寶公司無論在培訓機制還是在培訓資源和激勵方面做的都還比較完善。

被采訪者：劉總監  職位：歐斯寶行政部部總監  資歷：來歐斯寶已經3年多

　　記者：吊頂" >集成吊頂行業作為新興產業，很多方面還處在摸索階段，您覺得一個健全集成吊頂企業組織架構，它需要擁有哪些人才？
　　
　　劉總監：無論企業處于何種發展階段，要想立足市場，保持可持續發展，就必須不斷完善企業的組織架構和提升企業的綜合實力。那么在人才任用這個方面就顯得尤為重要，無論是生產管理人員，技術研發人員，還是品牌推廣以及市場營銷人員都是現階段集成吊頂企業急需的人才。
　　
　　記者：企業都希望能引進自己渴望的人才，那么，現階段，歐斯寶較需要補充什么力量？
　　
　　劉總監：企業的發展在于對市場的影響力，品牌市場影響力的提升與企業網絡推廣及市場營銷人員的宣傳溝通能力是分不開的，而現階段歐斯寶較需要補充的人才正是品牌推廣和營銷人員。
　　
　　記者：企業在招聘人才過程中，您認為較看重的是人才的什么方面？
　　
　　劉總監：我們在人才招聘過程中較看重的是“個人素養”與“職業素養”兩大方面，主要包括個人素質、個人修養、個人職業素質、個人職業修養四個小方面。
　　
　　記者：您覺得企業應該去如何去引進人才和留住人才呢？
　　
　　劉總監：人才的引進和留用其關鍵之處在于企業的影響力，主要包括：的企業文化理念，適度寬松的工作環境，公平合理的發展晉升機制，科學完善的福利待遇和系統專業的管理制度等方面。