【建材網(wǎng)】六年風(fēng)雨歷程，吊頂" >集成吊頂從初具雛形到羽翼漸長，經(jīng)過歲月洗禮逐漸打造出了一個(gè)輪廓明朗的新興行業(yè)，在新的市場運(yùn)作下衍生了眾多的細(xì)分行業(yè)、企業(yè)和人才，傳統(tǒng)與新興重新整合整個(gè)相關(guān)市場，掀起了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新革命。
　　
　　集成吊頂行業(yè)新一輪的人才招聘已進(jìn)展得如火如荼，作為傳統(tǒng)行業(yè)的吊頂行業(yè)，行業(yè)變革推動(dòng)著企業(yè)每一次的人才變動(dòng)，演變成企業(yè)內(nèi)部新興力量和技術(shù)的革新?lián)Q代，每次的能源輸入對(duì)企業(yè)都是一次全新的升華。集成吊頂行業(yè)屬于社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新興，但是縱觀整個(gè)家居行業(yè)，吊頂行業(yè)卻又是老牌企業(yè)運(yùn)作模式，市場運(yùn)營模式更是傳統(tǒng)模式和渠道，集成吊頂目前的創(chuàng)新主要是銷售方式的微創(chuàng)新，如產(chǎn)品文化、藝術(shù)上的創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部營銷因素的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品功能、款式、價(jià)格、銷售渠道和模式都是生產(chǎn)商——中間商——消費(fèi)者的老生常談，傳統(tǒng)企業(yè)要想取得更多的零售利潤，市場蛋糕，必須借助電子商務(wù)這輛時(shí)代快車，迅速接觸消費(fèi)者，掌控市場下游，不然生產(chǎn)商永遠(yuǎn)只能取得微薄的體力活的報(bào)酬。
　　
　　筆者在這次人才招聘會(huì)看到很多企業(yè)增加了網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)等部門及職務(wù)，但很多企業(yè)出現(xiàn)了騎虎難下的局面：企業(yè)想引進(jìn)電子商務(wù)模式，但依舊踟躕不舍保守模式，而當(dāng)兩者相互沖突的時(shí)候，企業(yè)總會(huì)不自覺的舍棄新模式保留固有常態(tài)來逃避風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)的是，電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講依舊會(huì)有很大的模式障礙和缺陷，比如傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，也就是說傳統(tǒng)企業(yè)主不具有互聯(lián)網(wǎng)的想法，不具有市場的思維意識(shí)，不熟悉電商市場的操作手法和性能；其次，電子商務(wù)雖然縮減了中間環(huán)節(jié)，贏得了更多的利潤，但是電商市場開發(fā)和運(yùn)營的成本費(fèi)用卻是居高不下的，尤其是目前的井噴時(shí)代。很多企業(yè)徘徊在電商市場的投入產(chǎn)出比之間，盲目又沒有頭緒處理好這樣尷尬的處境，導(dǎo)致較后不但沒有省出中間成本反而還失了企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位和價(jià)值，電商渠道、實(shí)體銷售渠道讓眾多企業(yè)主難以處理和抉擇。
　　
　　雖然這種自保的矛盾現(xiàn)象完全可以理解，突破思維限制和行為障礙是傳統(tǒng)行業(yè)變革的首要障礙，但是筆者更想知道的是，企業(yè)到底該如何處理傳統(tǒng)過渡到新興這種半成品狀態(tài)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的市場化運(yùn)作和品牌運(yùn)營。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使很多企業(yè)難以準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)銷售的本質(zhì)，誤以為傳統(tǒng)銷售的電子信息化便是電子商務(wù)，實(shí)質(zhì)上無論線上還是線下的店鋪都僅僅是承上企業(yè)啟下用戶的端口，專業(yè)說法叫做企業(yè)終端店。真正實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)需求到滿足需求再到創(chuàng)造需求的轉(zhuǎn)變，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的低成本才是傳統(tǒng)銷售業(yè)態(tài)向市場化運(yùn)作的標(biāo)志，否則家居網(wǎng)購企業(yè)只能作為搜索引擎的打工者存在，其銷售額和利潤是非常有限的。