標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要根據(jù)近幾年工作，提煉出各項工作的綱要作為標(biāo)準(zhǔn)。綱要可分為多個層級，在一項總體綱要之下，分列出具體的次級綱要，就是對整個工作過程完整、清晰的描述。有了工作綱要、工作標(biāo)準(zhǔn)，績效考核就能得到切實執(zhí)行，就有了科學(xué)的依據(jù)，才是可量化的。同時，在實際工作過程中，可對照綱要和標(biāo)準(zhǔn)，實時進(jìn)行總結(jié)、反思和修正，使工作按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　數(shù)據(jù)化管理，是企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變的必然要求，只有做好各類數(shù)據(jù)的建檔及備份，具體工作才有據(jù)可依。尤其是在預(yù)算編制過程中，為各項工作配備相應(yīng)費用，必須是有來源和依據(jù)的。當(dāng)前數(shù)據(jù)化管理落實得還不夠充分，2012年，各項工作的相應(yīng)數(shù)據(jù)都要建立完備的臺賬，一方面是對工作情況的記錄，便于階段性總結(jié)，準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)展情況；另一方面，也是為制定未來的工作計劃和預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，必須繼承的企業(yè)經(jīng)營管理文化，并加以發(fā)揚光大、破舊立新。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，提出過一系列的理念，尤其是“四法·四化”經(jīng)營管理思想。而“四化管理”正是實現(xiàn)創(chuàng)新的一種具體方法、手段和力量。在編制2012年重點工作計劃和預(yù)算時，首先要貫徹競爭意識、創(chuàng)新意識和使命感意識。要和對手競爭，要有假想敵，才能不斷前進(jìn)、不斷超越。其次要用“頭腦風(fēng)暴”的方式集思廣益，要運用團(tuán)隊的力量共同做好規(guī)劃。

　　具體到編制計劃和預(yù)算的方式上，可以分為“四化管理”概表和具體的工作綱要描述表。要將組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作綱要描述、費用預(yù)算等要素都覆蓋到，并在整體的概表當(dāng)中體現(xiàn)出來，如此則表格一目了然、化繁為簡。在具體的工作綱要描述表中，再對以上要素分別進(jìn)行詳細(xì)描述。假如把2012年工作比做一場攻堅戰(zhàn)役，整體的概表就要能夠明確體現(xiàn)出“部隊”的建制、各自的分工、攜帶的“武器裝備”和“糧餉配備”。

　　計劃和預(yù)算編制工作是非常嚴(yán)肅的，所有人員、部門經(jīng)理、經(jīng)營層都應(yīng)加強對“四化管理”的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)，群策群力，制定出科學(xué)、務(wù)實的2012年工作計劃和預(yù)算。通過實踐“四化管理”，促使中高層管理人員管理能力不斷提升，為發(fā)展注入持續(xù)的動力。