【建材網】采訪過許多吊頂" >集成吊頂企業的管理者，經常會聽到他們講企業創新，講到企業創新的著手點和目標。絕大多數的企業領導人都明白，企業要想長期生存下去并保持行業領先離不開創新，尤其是產品的不斷推新，產品賣點的不斷開拓，這是一種好的現象，中國的企業從未像現在這樣注重創新。但是，通過交談不難發現，大多數企業管理者對創新的理解還停留在為企業在短期內獲得更大利潤的層面上，而且他們更看重的是產品的研發創新。筆者認為，企業的創新有很多種方式和途徑，尤其是企業在作出改革創新的決策時應把眼光放得長遠一些。

　　企業創新的方式有很多種，要根據企業的發展情況、行業特點制定策略

　　說到這里，不得不老生常談地講一下創新。什么是創新？創新，也叫創造。創造是個體（包括企業）根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。

　　按照美國著名管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括五個方面內容：（一）引進一種新產品（二）采用新的生產方式，（三）開辟新的市場（四）開辟和利用新的原材料，（五）采用新的組織形式。其實，還應包括觀念和思維的創新，這是較重要的。

　　從這個理論出發，創新主要有七種：（一）思維創新，（二）產品（服務）創新，（三）技術創新，（四）組織與制度創新，（五）管理創新，（六）營銷創新，（七）文化創新。因此，集成吊頂企業的創新絕非僅僅是產品上的創新，企業應根據企業的發展現狀，市場形勢采取相應的措施使企業改革獲得較大化的受益。

　　企業創新應把眼光放長遠，創新不是為了打敗對手而是與明天競爭

　　企業推出創新出發點無怪乎這幾種考慮，一是企業運作過程中原有機制已不再適應新的形勢的創新；二是企業遇到了嚴重的困境，到了生死存亡的境地，創新是改變現狀的可能（這是一種狗急跳墻式的被迫創新）；三是企業發展達到了一定境界需要通過創新灌輸新的血液促進企業的再創輝煌。

　　但是，必須明確一點就是，無論哪種考慮采取的創新都不可能是立竿見影的。創新取得成績需要一段時間，就像投放廣告一樣，需要一個磨合期，需要造成一定的影響后才能產生預期的效果。企業創新要沉得住氣，把眼光放長遠，陣腳不亂，敢于嘗試才能收獲更大的成功。

　　企業尋求創新是一種膽識更是一種眼光。作為一個有眼光的企業管理者應時刻明白，創新不是為了要打敗對手、為出更大的名，企業創新的真正意義在于為了社會、客戶、明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，這樣才能持久的進行。