【建材網】從整個宏觀環境來看，2012年吊頂" >集成吊頂市場行情同2011相比會有太大的改觀。國家對于房地產的調控做大幅改動的可能不大，對于節能減排工作的重視必將加大。從市場來看，眾多的專賣店和建材市場稀釋了消費人群，賣場冷淡情形將會持續。

　　其次，從集成吊頂產品的定位來看，行業吊頂家裝品牌居多，但更多出于溢價空間稀薄的中低端和中端市場，市場烽煙四起，一片"紅海"；一線市場競爭激烈，渠道下沉和深耕市場成為多數企業的共識；"銷量提升品牌，品牌促進銷量"已成為衛浴營銷工作的主要思路。

　　嘉興時代電器有限公司在2011年取得銷售的30%以上的增長。作為中國較早的吊頂企業之一，以其歷史沉淀和用戶口碑在國內零售市場取得不俗成績，然而相對于整個吊頂行業巨大的市場蛋糕而言，吊頂行業正處于百家爭鳴之際，市場上吊頂品牌云集，消費者對于吊頂行業的知識相對欠缺，企業如何提升核心競爭力是值得探索。

　　"只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業"。2012年，時代1+1集成吊頂的核心問題是發展的問題，時代吊頂自2010年上半年正式制定"逆勢飄紅"戰略規劃。2011年時代1+1集成吊頂如何邁出堅實一步對于時代提出的要求將更加嚴格，無論是企業管理還是營銷上，時代1+1集成吊頂只有通過務實的態度，以清晰的發展思路才能更好的迎接挑戰和競爭。

　　加強企業的內部管理，是2012年的工作重點，時代電器有限公司自2010年前就引進ERP管理系統，對倉儲物流、銷售管理等系列流程進行信息化管理；廣納賢才打造一支能打硬仗的銷售團隊；在財務管理上開源節流，控制管理成本，提高產品競爭力；精細化的管理將是企業良性發展的保證，只有在2012年修煉好企業的自身內功才是在市場上提升競爭力的保證。

　　2012年，時代1+1將繼續在渠道下沉和深耕市場方面做出努力。二三線地級市場將是各品牌爭奪的重點，時代1+1將會憑借自身品牌在性價比方面的優勢著重致力于此類市場的鞏固。時代1+1通過打造專業的促銷管理團隊，著力幫扶各級市場經銷商，通過促銷活動的開展壯大優質經銷商隊伍。

　　從近年來國內吊頂市場的銷售額分析來看，總量有巨大增長，但企業發展不平衡，馬太效應漸顯，強者愈強，優勝劣汰。市場的現狀迫切的要求有進取心的吊頂企業轉變模式。2011年，時代1+1在家裝銷售中取得良好業績，全屋吊頂的發布，為2012年的招商工作帶來很大的一個奠基，對于2012年來說，公司將在產品上，家裝上及工程上加大力度，同時還要借助公司日趨成熟的LED生產技術推出全系列的商業照明和工程板材：在精裝房市場和房地產開發商合作，為其提供優質吊頂空間產品，合作共贏。

　　時代1+1集成吊頂所獲殊榮甚多，中國品牌，吊頂十大品牌。較近又獲得了由行業公認的十大品牌評選的集成吊頂較有影響力的十大品牌，但如何提升品牌，拉近和消費者之間的距離仍然是時代1+1集成吊頂一個任重道遠的任務。消費者的年輕化，市場的多元化是中國吊頂市場的主要特質。時代1+1集成吊頂通過市場細分和定位，針對中檔購買力的消費者，以時代1+1廚衛吊頂為主要推介，而時代1+1全屋吊頂在原料、設計、工藝、款式上更加能滿足對于生活品質要求高的高端消費者人士。

　　時代1+1集成吊頂從品牌建立伊始，就確定了“以多樣化的集成吊頂產品來較大化滿足個性需求”的產品研發方向。時代人始終秉承“讓每家每戶都擁有自己較完美的集成吊頂”的實踐格言。在產品設計，研發上提高進步，生產出更加環保，更加節能的吊頂產品，做一個負責任的企業，贏得市場，贏得消費者。

　　我們堅信，時代1+1集成吊頂的"逆勢飄紅"在2012年跨出巨大的一步。

　　時代1+1開啟全屋吊頂時代