【建材網】2012年，吊頂" >集成吊頂行業由去年的“戰亂”期演變為今年的“調整期”，各企業積極尋找發展出路。調整期之后就意味著集成吊頂企業已經洗牌結束，成為幾家龍頭企業鼎力的市場。所以在調整期，企業一定要認清方向，確定企業今后今年內的戰略目標，如果還是迷茫不知方向，可以參考為您整理的一下幾個要點。

　　在企業經營過程中，許多老板每天都在忙著抓企業內部管理，每天都在忙著找訂單，可當有人問到他們的企業戰略時，幾乎都是“盲人騎瞎馬”。甚至有些老板認為，那都是大企業才談的問題，我們小小的吊頂企業，賺到錢才是較根本的。而實際上，這是對企業戰略的一種誤解，他們僅僅只是把戰略當成一個目標。那究竟什么才是戰略？

　　定位對集成吊頂企業發展至關重要

　　在集成吊頂發展過程中，定位起著至關重要的作用。別看一個小小的定位，它卻必須要排在戰略的靠前位。定錯了位，就等于說你后來的努力都會付諸東流。可以用很簡單的道理來說明，做同樣一個項目，為什么有的企業會成功，而有的企業會失敗？很多時候一開始你的定位就錯了。

　　找準目標不迷航

　　如果集成吊頂企業沒有目標，那就像一艘在大海中航行的船失去了方向。當然，目標包括很多種，如銷售目標、管理目標、利潤目標、文化目標、服務目標等。當然，目標必須有長期目標和短期目標相結合。

　　給目標定個時間

　　當集成吊頂企業有了目標之后，還必須給這個目標設定一個完成的時間，如果該企業在完成此目標的時候，沒有給予時間的限制，那目標就失去了存在的意義，二者是相輔相成的。把目標在每天的實際行動中合理安排，才不至于陣營慌亂。所以集成吊頂企業要給目標加上一定的時間限制。

　　給目標找個責任人

　　有了目標以及完成目標的時間，集成吊頂企業接下來還應該做什么呢？那就是責任人。每個項目、每個時間段、每個目標必須有專門的責任人來承擔風險和利益。如果沒有責任人，誰來推進實施呢。當然，責任人必須責權利清晰，要為這些目標承擔責任。

　　完成目標的方法和措施

　　定位好了，目標有了，也給目標定了完成的時間，并且有了大局掌控人。一切就緒，只欠東風。這個東風就是這些目標的措施和方法，也就是你準備用哪些方法來實現這個目標，這些方法可行嗎？用什么措施來保證？這些也是集成吊頂企業發展要解決的問題。必須在發展之初就要定出這些，否則就是“竹籃打水”一場空。

　　給目標建立評估標準

　　東風也有了，還缺什么呢？那就是要給這個戰略建立一個評估標準，誰來評估你的戰略完成了沒有，完成的效果如何？這就是一整套的評估標準。有了標準，大家做事情才不至于偏離軌道。大局都布置好了也不在乎再多這一步。做正確的事遠遠比正確地做事重要得多。

　　由此可以看出，戰略是多么的重要。那這個較重要的事情由誰來做？當然是老板，老板是干什么的？老板是定戰略的。