對于實力較弱的墻紙經銷商，針對他們的薄弱環節，主要是營銷和管理人員，以及缺乏財務管理等問題，給予人力、物力等支援，整合雙方優勢資源，共同營建、共同管理一個全新的銷售平臺。如此一來，企業能夠將經銷商從松散的客戶轉化為緊密的合作伙伴，廠商攜手抱團。這樣不僅保證了企業戰略目標在銷售各個層面上的一致性和清晰性，也能確保市場營銷方案的有力執行。
　　
　　三、提升終端形象
　　
　　每個企業都有自己運作品牌和市場的特色手法。品牌運作是一個系統工程，而與經銷商有著直接關系的就是終端店面形象。
　　
　　許多墻紙專賣店一味講究氣派、豪華、好看，而忽略了風格。獨具特色的裝修風格，會令墻紙店脫穎而出，從而使消費者產生進一步了解的欲望。目前，有很多企業已經開始重視統一墻紙經銷店的店面形象了。一家沒有風格的專賣店，其產品不能和店面形象呼應，極易導致消費者潛在的“抵抗”心理發作。墻紙專賣店的店面形象應牢牢地與專賣店所銷售產品的風格一致。舉例來說，如果墻紙多是后現代風格的，那后現代裝修風格的店面形象，無疑更容易讓客戶接受并認同
　　
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　　四、梳理上下游的業務流程
　　
　　目前，墻紙經銷商大多處于初級成長階段，管理很不規范，沒有專門的市場推廣部門。這種職能單一、粗放的管理方式，無法開展有效的市場推廣活動，常常表現得心有余而力不足。針對這一問題，墻紙企業應幫助經銷商完善和統一他們的組織職能，基于企業的運作模式而擬定不同的策略方案。
　　
　　為了提升墻紙經銷商的市場操作力，企業應精簡業務流程，提高經銷商的工作效率，這種做法不但會改善溝通效果，而且可使交易成本大幅度下降。墻紙企業對業務流程的梳理使得整個營銷體系的溝通更快捷，提高整個營銷系統的機動性和靈活性，從而也增強了企業對市場的反應能力。
　　
　　五、將企業文化植入銷售中
　　
　　由于大多數墻紙經銷商因專業性水平的局限和經營理念的不同，難以在戰略戰術上與廠方保持一致，而短期的經銷商培訓無法從根本上解決這一問題。
　　
　　墻紙企業需將企業文化貫穿于墻紙經銷商的經營之中，例如企業文化的宣傳、業務人員的考核等，形成一種強制性的規定來促成經銷商對該品牌進行深入了解。而經銷商的專業性又與銷售量直接掛鉤，此舉不僅有利于企業品牌的推廣，更利于提升產品的銷售額。
　　
　　六、舉行有效的促銷活動
　　
　　由于很多墻紙經銷商對促銷活動缺乏操作經驗，促銷活動的結果往往不盡人意。企業應幫助經銷商策劃和執行有效的促銷活動，要保證促銷手段的推陳出新，以此來達到預期的目的。
　　
　　針對我國墻紙經銷商操作力不強的狀況，企業需對癥下藥，快速地將其“治好”，從而一步一步地將其銷售劣勢扭轉。這樣才能兩全其美。